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毛主席文章學習筆記
2020-05-27 16:26:29 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:473次 評論:0
 
 
天長地久有時盡,此恨綿綿無絕期。這年頭,大部分人總喜歡用自己的視角看這個世界,以為這個世界就是看到的那個樣子,殊不知你看到的都是想讓你看到的,人們只愿意相信自己愿意相信的東西,在這里我也不例外。我給自己貼上“蠢貨”的標簽,如果你現在不覺得1年前的自己是個蠢貨,那說明你這1年沒學到什么東西。如果你不覺得1年前的自己是個蠢貨,那你就是個蠢貨。
有人說,“不要相信普通人給你的建議,建議通常是無效的。因為如果有效,他就不會是普通人。永遠向有結果的人請教學習,結果不會騙人。資料更是真實。但很多仁人志士死在的半路上,根本談不上什么結果,有時候是“天時地利與人和”運作的結果,有時候就是運氣,站在歷史長河中,人都是渺小的。
我深知,未來是光明的,道路是曲折的。就在昨夜,僅一夜之間,我的心判若兩人。穿梭人山人海中來,只為給一場空歡喜。你來時攜風帶雨,我無處可避;你走時亂了四季,我久病難醫。
 
2020年初定的目標之一,讀完《毛選》,寫完筆記,記住要點,加以實踐。然后,點、線、面融會貫通,形成體系。這個過程大部分是在自己的閑暇時間,如上班路途的2個小時里,一天就有四個小時。
人有了方向和目標就不會迷茫,即便是走的慢一點,也會到達終點。記住,持續向比自己強的人學習。
1.登頂前不要估量山有多高,登頂后你就知道這山是多么的矮小。(峨眉山、青城山、黃山、泰山、賀蘭山、塘朗山、陽臺山、梧桐山、縉云山、望兒山)
2. Great Workplace is Stunning Colleagues. Great workplace is not espresso,lush benefits,sushi lunches,grand parties ,or offices. We do some of these things, but only if they are efficient at attracting and retaining stunning colleagues.
3.偉大的事業需要始終不渝的精神。愛情也一樣。如果一個沒有愛情的領導不值得跟隨。
4.沒有前提,不要爭論;沒有依據,不要推理;沒有資料,不要預測;沒有權衡,不要決策。
5.我們往往會高估一年能取得的成就,而大大低估三年取得的成就。短期利益和長遠發展。
6. 你得記住,在關鍵時刻以業務為先,眼睛盯著外面,想著外部客戶,急業務之所急,做決策的時候就會以業務為先導了。
人是環境的產物,并不是貧窮限制了你的想象力。所以有時候,你去了解一個人,只需要多去了解他所處的環境,從小到大以及他工作的這些環境,你就可以做出基本面判斷了。
見識這個東西必須多走,多看多學,別無他法,沒有捷徑可走。井底之蛙只是結果,沒人主動去經歷風風雨雨,一不小心還淹死在洪水中。
以人為本的核心思想強調對人的尊重,重視人的作用以及民主、自主的管理方式。
它的前提條件是以長期合作的為前提,員工以企業為依靠,長期的歸宿和集體主義;企業以員工為寄托,負有責任和共同成長。在這樣的文化熏陶下,員工的流失會變少,所謂“鐵打的營盤,流水的兵。”不然,營盤不牢靠,鐵打的兵去了鐵打的營盤。
注重員工的發展以及員工能力的持續提升,并把企業的核心競爭能力落實到每一個員工身上。這是組織培養人的核心思想。
在一些頭部具有充分競爭力的企業,長期以來用能力提升和持續改善替代績效考核,當然不是不考慮績效。例如,產品的產量,質量,時間要求,人均利潤和產量,這本身就是一種績效的定義,但這只是表象。深層次的還是通過持續改善(也就意味著相關績效目標再向更高水平遞進)和能力提升(也就意味著未來績效的提高)來達到目的。不抓這些最本質最核心的東西,其實就是本末倒置。
目標管理及績效考核,這種只是基于數位的,以獎懲為主要手段的管理方式,某種程度上不能持久的增強組織活力但是他可以見效快,簡單易行,所謂偷懶從最容易的開始做。
但大部分時候,我們的企業往往將績效考核作為能力管理的替代品,忽視企業長期競爭力。
在績效管理方面,目前存在若干種不良傾向,一是短期化,企業運作主要圍繞著短期目標,對涉及核心能力,長期目標無暇顧及;二是技術化,過于依賴資料管理,甚至被資料所異化,唯量化,量化背后的本質無人顧及;三是表層化和簡單化,只看結果(美其名曰結果導向),不看過程(結果是牽引目標和方向,過程主要抓大放小的指導),不解決績效背后的深層原因;四是感性化,用績效管理的理性形式掩蓋非理性的內容,也就是某些企業的所謂績效目標其實是領導人的夢想(看似量化、可控,本質上杜絕對不確定性的恐懼);五是集權化,從上而下壓指標,不注重員工的自主管理和團隊的民主管理(培養奴才,不聽話就烤焦)。
以能力為中心的人力資源開發與管理,比簡單的以績效為中心要難得多。它要求企業管理者有尊重人、關懷人的天性和情懷,有“風物長宜放眼量”的視野和胸懷,有“企業是所有人的共同體”的認知和境界,以及有“傳道、授業、解惑”的素質和能力。企業要形成能力開發的體系---程序、方法、制度、技術等,同時也要形成能力開發的組織氛圍和文化場。
假如沒有上面這些體系,那么這個組織是培養不出來好的人才的,也更談不上為員工負責,但是員工身上所積累的、投射的這些東西僅僅是低層次的,不具有通用性的能力。所謂一個組織可以造就一個人,一個也可以毀了一個人。你不知道你玩完了。
7.我們一定要相信,自己的潛力和信仰是非常巨大的。當你意識到這點,我們遇到的沖突、波折、不公、懷才不遇,都是可以放下的。
8.找到問題,比解決問題重要。我們常常陷入“虛假繁忙”,其實不必要那么忙。因為你沒有找到“真問題”。解決了很多不是真問題的問題,是管理上的巨大浪費。
9.HR的核心工作:找到合適的人、激發他們的潛能,讓其發揮其長處,為公司創造價值,同時能幫助其成長,提高其滿意度、敬業度。
10.所有領導者都有一個重要的職責,就是弱化問題的復雜性和模糊性,并在簡化之后提供給自己的組織,而這個經過簡化的問題是可以解決的。很多領導者都在這個職責上做得很不好,總是宣布一些宏偉的目標,而對于將要克服哪些障礙卻沒有做出充分的規劃。
“負責任”的意思不僅僅是在問題出現之后愿意承擔責任,還意味著設定近似目標,為組織提供一個能夠切實解決的問題。直接追求幸福和美麗是愚蠢的行為。
10.人這一生,總有一些人為了自己的“主義”和“顧全大局”,長眠于此。當年皖南事變,團長葉挺更是英勇抗戰、卓著勛勞,關鍵時候視死如歸,帶領團隊殺敵,有血有肉、可歌可泣。
11.如果單單強調抗戰而不強調團結和進步,那么,所謂“抗戰”是靠不住的,是不能持久的。缺乏團結和進步綱領的抗戰,終究會有一天要改為投降,或者歸于失敗。
12.要朗讀,背誦一部分。會有很大提升,光看看,做筆記還不夠。背誦是手段。關鍵是通過背誦,深化語言邏輯的思路。
13.按照價值觀去構建組織,而不是按照能力一個維度。例如,阿里和華為。大部分公司按照:知識、技能、能力,少了價值觀。
14.有教育基礎的人,能夠推斷出遠方。容易溝通,統一。
15.沒有暴力的底層,就沒有協商的上層。人畢竟還是動物。
16.統一什么?又獨立什么?統一戰線:戰略方向和目標,使命、愿景和價值觀;獨立思辨:做正確的事,正確的做事。
17.組織的核心主體是干部,既要堅持“實事求是”,又要具有“遠見卓識”。因為只有實事求是,才能完成確定的任務;只有遠見卓識,才能不失前進的方向?!净睘楹啞?/div>
18.要完全地反映整個事物,反映事物的本質,反映事物的內部規律性,就必須經過思考作用,將豐富的感覺材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作功夫,造成概念和理論的系統,就必須從感性認識躍進到理性認識。
19.許多巡視員,許多游擊隊的領導,許多接任的工作干部,喜歡一到就宣布政見,看懂一點表面,一個枝節,就指手畫腳地說這也不對,那也錯誤。這種純主觀地“瞎說一頓”,實在是最可惡沒有的。他一定要弄壞事情,一定要失掉群眾,一定不能解決問題。
20.調查就像“十月懷胎”,解決問題就像“一朝分娩”。調查就是解決問題。
21.HR懂業務的目的不用說的多高尚華麗,無非是HR自己的績效能有一個好的結果。但是,HR的工作績效往往是果,不是因,追根溯源,很多是業務問題造成的。因此懂業務者先是能分清,這個問題是業務問題,還是管理問題。不能識別,更談不上解決。不是HR層面能解決的問題,你非要在HR層面解決,怎么可能有效呢?這一切的前提,先從識別問題開始。不能辨識,那最后的結果不好,比如人沒招來,培訓沒效果,考核沒效果,你不背鍋誰背鍋?因為結果呈現最終在你的工作范疇內。HR懂業務先從識別問題開始。
22.選人的“主官”沒有跳出自我,建立整體和局部思維,憑借經驗只是選的自己偏好認同的人,而不是組織的認同。這是給我們的實踐啟示。
23.成為領導者前,成功在于自我成長;成為領導者后,成功在于助人成長。
24.戰爭是不是能夠打贏?我本人也憂慮這件事。但是我們有一條信心。
為了同敵人作斗爭,我們在一個長時間內形成了一個概念,就是說,在戰略上我們要藐視一切敵人,在戰術上我們要重視一切敵人。也就是說在整體上我們一定要藐視它,在一個一個的具體問題上我們一定要重視它。
如果不是在整體上藐視敵人,我們就要犯機會主義的錯誤。馬克思、恩格斯只有兩個人,那時他們就說全世界資本主義要被打倒。
但是在具體問題上,在一個一個敵人的問題上,如果我們不重視它,我們就要犯冒險主義的錯誤。打仗只能一仗一仗地打,敵人只能一部分一部分地消滅。工廠只能一個一個地蓋,農民犁田只能一塊一塊地犁,就是吃飯也是如此。
我們在戰略上藐視吃飯:這頓飯我們能夠吃下去。但是具體地吃,卻是一口口地吃的,你不可能把一桌酒席一口吞下去。這叫做各個解決,軍事書上叫做各個擊破。
25.在組織中,我們評價一個人,一定不能依靠主觀臆斷,必須結合所處的歷史情況和當前社會情況方面,以及他做出的成績和結果或失敗,是否全力以赴。像很多站在正面指導時代潮流的偉大歷史人物大都有他們的缺點一樣,缺點方面。這是要從歷史條件加以說明,使人理解,不可以苛求于前人的。
26.現階段,企業里面有大量的高級知識分子,在同他們開展工作的時候,一定要深入基層且下鄉一線,態度要好,才能取得他們的信任。如果對這些高知所處的環境、工作平臺和心理不大了解,解決他們的問題總是不那么恰當的。根據我們的經驗,要經過很長的時期,真正和他們打成一片,使他們相信我們是為他們的好處而斗爭,才能取得勝利。絕不能認為員工一下子就會相信我們。切記不要以為我們幫助一下員工,員工就會相信我們。
我們不能看不起知識分子,無法理解他們的清高,看不慣他們就打不成一片,就無法找到解決問題的方法。
在實際工作中,切記不可照搬照抄,很多前人的經驗僅供參考,任何成功經驗從生效那一刻開始就失效了,它們只能參考,不能當做教條,一定要把普遍規律同具體工作情況結合起來。
平時的工作中,要爭取和依靠員工,投入時間去調查員工需求,摸清楚它們的工作時間、工作情況、生活條件等問題。分析一兩個重要部門作為切入點,充分剖析,弄清楚具體情況。
調查有兩種方法,一種是走馬看花,一種是下馬看花。走馬看花,不深入,因為有那么多的花嘛。還必須用第二種方法,就是走馬看花,過細看花,分析一朵“花”,庖丁解牛。
同我們的競爭對手,要采取“又團結、又斗爭”的政策。團結他們一起爭取更多的客戶、為客戶創造價值。后來我們總結了這兩種經驗,采取了“又團結、又斗爭”的政策,必須斗爭的就作斗爭,可以團結的就團結起來。斗爭的目的是為了團結他們,取得更多的客戶。
我們的核心干部不要怕犯錯誤。錯誤有兩重性。錯誤一方面損害組織,損害員工;另一方面是好師傅,很好地教育了組織,教育了員工,對公司有好處。失敗是成功之母。失敗如果沒有什么好處,為什么是成功之母?錯誤犯得太多了,一定要反過來。“物極必反”,錯誤成了堆,光明就會到來。
27.組織管理,還是照這個規律:力量小的,同員工聯系的,強;力量大的,反員工的,弱。
但還是照這個規律:強大的失敗,因為它脫離員工;弱小的勝利,因為它同員工聯系在一起,為員工工作。
外表很強,實際上不可怕,紙老虎。外表是個老虎,但是,是紙的,經不起風吹雨打。我看競爭對手就是個紙老虎。
我們說競爭對手是紙老虎,是從戰略上來說的。從整體上來說,要輕視它。從每一局部來說,要重視它。它有爪有牙。要解決它,就要一個一個地來。比如它有十個牙齒,第一次敲掉一個,它還有九個,再敲掉一個,它還有八個。牙齒敲完了,它還有爪子。一步一步地認真做,最后總能成功。
從戰略上說,完全輕視它。從戰術上說,重視它。跟它作斗爭,一仗一仗的,一件一件的,要重視?,F在競爭對手強大,但從廣大范圍、從全體、從長遠考慮,它總有客戶不喜歡,它的弱項。由于這一點,企業都是一定要死。因此不可怕,可以輕視它。但是,競爭對手現在還有力量,因此還要跟它作斗爭,要用力斗,一個陣地一個陣地地爭奪。這就需要時間。
28.組織中,給出的解決方案,都要圍繞一個基本方針,就是要把組織內外一切積極因素調動起來,為組織做貢獻。
你要母雞多生蛋,又不給它米吃,又要馬兒跑得好,又要馬兒不吃草。世界上哪有這樣的道理!
我們的總部和分子公司的關系也是一個矛盾。解決這個矛盾,目前要注意的是,應當在鞏固總部統一領導的前提下,擴大一點分子公司的權力,給分子公司更多的獨立性,讓分子公司辦更多的事情。
我們要統一,也要特殊。為了建設一個強大的集團公司,必須有總部的強有力的統一領導,必須有統一計劃和統一紀律,破壞這種必要的統一,是不允許的。同時,又必須充分發揮子公司的積極性,各分子公司都要有適合當地情況的特殊。這種特殊是為了整體利益,為了加強集團統一所必要的特殊。
我的會議決策上,有意識地鼓勵大家表意見的機會,尤其是反對意見,我們目的是為了然我們的決策盡量考慮的全面和系統一些。一切善意地向我們提意見的員工,我們都要團結。我們應當繼續調動他們的積極性,包括反對我們的員工,也要團結他們。
好意對待犯錯誤的人,可以得人心,可以團結人。對待犯錯誤的員工,究竟是采取幫助態度還是采取敵視態度,這是區別一個人是好心還是壞心的一個標準。“懲前毖后,治病救人”的方針,是團結組織的方針,我們必須堅持這個方針。
29.應當承認,每個組織都有它的長處,不然它為什么能存在?為什么能發展?同時,每個組織也都有它的短處。必須承認,也應當承認,總是有優點和缺點這兩點。我們的組織必須持續地學習,但是也要有批判地學,不可盲目地學。
30.我們要抵制組織中的腐敗風氣和思想作風,好逸惡勞、不思進取,我們要堅決抵制和批判。
組織上的宏觀問題,大部分都是矛盾。世界是由矛盾組成的。沒有矛盾就沒有世界。我們的任務是要正確處理這些矛盾。這些矛盾在實踐中是否能完全處理好,也要準備兩種可能性,而且在處理這些矛盾的過程中,一定還會遇到新的矛盾,新的問題。但是,像我們常說的那樣,道路總是曲折的,前途總是光明的。我們一定要努力把組織內外的一切積極的因素,直接的、間接的積極因素,全部調動起來,把公司建設成為一個強大的集團公司。
31.我們是有逼格和骨氣的人:第一,我們沒事不惹事;第二,我們有事不怕事,誰欺負我們就予以堅決回擊。我們就是這樣教育員工的血性。
32.我們這次回憶的任務是:
制定集團公司績效管理制度;
  制定集團薪酬管理體系;
  通過集團戰略工作報告;
  選舉新集團領導工作人員。
  我們這次會議具有偉大的歷史意義。這次會議是標志著我們集團自成立以來的新勝利和新發展的里程碑,這次會議所制定的制度將大大地促進集團的健康、可持續發展。
我們的總任務是:團結全體員工,爭取一切友商朋友的支援,為了建設一個偉大的健康事業而奮斗,為了推動人類健康與發展人類進步事業而奮斗。
  我國人民應當努力工作,努力學習國內外五百強企業的先進經驗,老老實實,勤勤懇懇,互勉互助,力戒任何的虛夸和驕傲,準備在幾個三年計劃之內,將我們現在的公司建設成為一個具有品牌價值的偉大公司。
我們的事業是具有偉大價值和前景的。
領導我們事業的核心力量是集團核心領導干部組織。
指導我們思想的理論基礎是集團基本法。
我們有充分的信心,克服一切艱難困苦,將公司建設成為一個偉大具有使命感的基業長青的公司。
  我們正在前進。
  我們正在做我們的前人從來沒有做過的極其光榮偉大的事業。
  我們的目的一定要達到。
  我們的目的一定能夠達到。
  全集團五千人團結起來,為我們的共同事業而努力奮斗!
33.制度草案的出臺,看看是否是得人心的。這就必須要在草稿的時候,組織公司各層級的員工進行討論,也就是在各分子公司的代表中進行廣泛討論中,可以看出哪些是比較好的,是得到大家同意和擁護的。我們要相信科學,建立科學的制度、流程和標準。
34.我們的年度目標是靠什么完成的?是由于領導的正確。領導是一個因素,沒有正確的領導,事情是做不好的。但主要是因為我們的全體員工,大家團結一致克服各種困難一起取得的勝利。
35取得階段目標以后,我們的組織必須總結經驗,更加提高組織性,提高戰術和開源節流,更加親密地團結員工,在今后的作戰中取得更大的勝利。
36.企業進入穩定發展的階段,我們必須召全體員工,大張旗鼓地,雷厲風行地,開展一個大規模的反對貪污、反對浪費、反對官僚主義的斗爭,將這些組織中的遺留下來的污毒洗干凈!
37.一年一次,冬季進行,時間要短,任務是檢查工作,總結工作經驗,發揚成績,糾正缺點錯誤,借以教育干部。
38.組織中的員工必須將組織目標看做自己的事情一樣,各級領導干部必須愛護我們的員工,以嚴格的組織紀律要求自己,這是組織打勝仗的政治基礎。
39.必須深刻地估計到各種可能遇到和必然會遇到的困難情況,并準備用高度的熱情,勇氣,細心和刻苦耐勞的精神去克服這些困難。目前總的組織內外部形勢于我們有利,于競爭對手不利,只要大家堅決勇敢,善于團結當地員工,善于和競爭對手作戰,最后勝利就是我們的。
40.公司全體員工向你們優秀的員工代表學習,同時號召領導干部、優秀員工,繼續在工作戰斗中學習,向廣大員工學習。只有決不驕傲自滿并且繼續不疲倦地學習,才能夠對于偉大的公司作出優異的貢獻,并從而繼續保持你們的光榮稱號。
41.這樣,我們就能集中廣泛的意見,檢查過去的工作,決定今后的方針。這種方法,我希望我們以后繼續采用,并且希望大家也采用這種方法。
42.總之,我們不要四面出擊。四面出擊,競爭對手緊張,很不好。我們絕不可樹敵太多,必須在一個方面有所讓步,有所緩和,集中力量向另一方面進攻。我們一定要做好工作,產業鏈上的客戶們都擁護我們,使產業鏈上客戶中的絕大多數人不反對我們。
43.企業應當在業務閑暇的時間,在和各項工作任務密切地相結合而不是相分離的條件之下,進行一次大規模的整風運動,用閱讀若干指定文件,總結工作,分析情況,展開批評和自我批評等項方法,提高核心干部和一般干部的思想水平和政治水平,克服工作中所犯的錯誤,克服以功臣自居的驕傲自滿情緒,克服官僚主義和命令主義,改善黨和員工的關系。
44.以時間換空間。請大家對年度戰略目標等問題加以討論,并請大家組織各部門同事對這些內容加以討論,將贊成和反對的意見收集起來迅速電告總部,以憑考慮決策,是為至要。
45.我并且希望,全集團員工在實際工作中發揚艱苦奮斗的作風。
46.二年以來,向在集團偉大事業發展中做出貢獻的奮斗者致敬!
二十年以來,向在為了使命、愿景而奮斗的全體員工致敬!
47.我們要建立一個紀律嚴明、能征善戰的組織,我們的對手依然很強大,我們務必不要松懈,繼續奮斗不止。
48.看清敵人的真實面目,明修棧道暗度陳倉,不打無準備之仗。避免,煢煢孑立,孑孓而行。
49.世間一切事物中,人是第一個可寶貴的。在領導的帶領下,只要有了人,什么人間奇跡也可以造出來。
50.我們的組織隊伍,從市場中團結起來。斗爭,失敗,再斗爭,再失敗,再斗爭,不斷的總結經驗、歸納教訓,才能獲得一個基本面的成功。
51.一切別的東西都試過了,都失敗了。曾經留戀過別的東西的人們,有些人倒下去了,有些人覺悟過來了,有些人正在換腦筋。事變是發展得這樣快,以至使很多人感到突然,感到要重新學習。人們的這種心情是可以理解的,我們歡迎這種善良的要求重新學習的態度。
我們必須克服困難,我們必須學會自己不懂的東西。我們必須向一切內行的人們(不管什么人)學經濟工作。拜他們做老師,恭恭敬敬地學,老老實實地學。不懂就是不懂,不要裝懂。不要擺官僚架子。鉆進去,幾個月,一年兩年,三年五年,總可以學會的。
52.我們的作戰部門一經成立,它的工作重點將是:(一)達成年度銷售目標;(二)盡一切可能用極大力量從主航道和核心客戶入手,有側重點的去實施。
53.任何時候,假如生活欺騙了你或者自身實力不足,就沒有什么談判和溝通的籌碼,打鐵還需自身硬。
54.我們的組織紀律嚴明,公買公賣,不許妄取員工利益。希望我全體員工,一律安居樂業,切勿輕信謠言,自相驚擾。切切此布。
55.對待敵人,心狠手辣之余更要講究戰略戰術,團結一切可以團結的力量,凡事一分為二的看待,給自己留有余地。
56.有了正確的方針政策,如果在工作方法上疏忽了,還是要發生問題。組織要完成自己的領導任務,就必須依靠組織這“一班人”,充分發揮他們的作用。
57.我們對于每一個人、每一件事,都應該采取分析研究的態度。
58.用戰斗去解決競爭對手,仍然是我們首先必須注意和必須準備的。公司全體領導干部、員工,絕對不可以稍微松懈自己的戰斗意志,任何松懈戰斗意志的思想和輕敵的思想,都是錯誤的。
資產階級的捧場則可能征服我們隊伍中的意志薄弱者??赡苡羞@樣一些領導干部,他們是不曾被拿槍的敵人征服過的,他們在這些敵人面前不愧英雄的稱號;但是經不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊,他們在糖彈面前要打敗仗。
我們必須預防這種情況。奪取最終勝利,這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲,那是比較渺小的,更值得驕傲的還在后頭。劇是必須從序幕開始的,但序幕還不是高潮,而是開始。
我們的使命是偉大的,但以后的路程更長,工作更偉大,更艱苦。這一點現在就必須向組織內講明白,務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。以有批評和自我批評這個武器,我們能夠去掉不良作風,保持優良作風。我們能夠學會我們原來不懂的東西。
59.組織中的核心干部要培養獨立學習新的、創新的知識,訓練這種學習能力,善于動員和領導員工,善于處理這種問題,解決各種難題,擔負起這些不確定性的責任。
60.針砭時弊,有理有據,爭鋒相對,化被動為主動,厚積薄發。
61.看清時局,提出問題,解決問題,加以驗證,得出判斷。面對我們的壞毛病,必須堅決、徹底、干凈、全部地殲滅之。
62.若要員工相信領導干部,領導干部必須首先相信我們的員工。
63.團結一切可以團結的力量,對未來充分的預判,將革命進行到底,努力實現這些工作任務,不怕任何困難,建設一個新的組織形態。
64.我們的組織一方面要分析競爭對手,要去研究它。它的內部分崩離析,它脫離員工,它有無法解脫的財務危機,因此,它是能夠被戰勝的。對于競爭對手力量的過高估計和對于自身力量的估計不足,將是一個極大的錯誤。
65.檢查過去工作計劃,規定了今后工作任務。提高干部理論水平,擴大組織內民主生活。在組織中建立政委角色,建立各級員工代表委員會,使得我們組織的積極性和自覺性大為提高,戰斗力和紀律性大為增強。
66.集體領導,求同存異,制度流程標準,防止個人包辦。
67.當然必須注意每次會議時間不可太長,會議次數不可太頻繁,不可沉溺于細小問題的討論,以免妨礙工作。在會議之前,對于復雜的和有分歧意見的重要問題,又須有個人商談,使委員們有思想準備,以免會議決定流于形式或不能做出決定。委員會又須分別為常委會和全體會兩種,不可混在一起。此外,還須注意,集體領導和個人負責,二者不可偏廢。軍隊在作戰時和情況需要時,首長有臨機處置之權。
68.欲達此目的,戰役部署指揮的適當,作戰休息調節的適當,是決定性關鍵。
69.有策略,有重心和側重點,指導如何開戰。僅供參考,實戰中機動靈活。
70.開好干部會議。在為培養領導干部工作召集的干部會議中,必須充分講明關于這項工作的全部正確政策,將許可做的事和不許可做的事,分清界限。必須將總部的的各項重要文件,責成一切從事相關工作的干部,認真學習,完全了解,并責成他們全部遵守,不許擅自修改。如有不適合當地情況的部分,可以和應當提出修改的意見,但必須取得總部同意,方能實行修改。今年的各級干部會議,必須由各地高級領導機關,在開會之前,作充分而恰當的準備,這即是事前由少數人商量(由一個人負主責),提出問題和分析問題,寫好成文的綱要,精心斟酌這個綱要的內容和文字(注意簡明扼要,反對不著邊際的長篇大論),然后向干部會議作報告,開展討論,吸收討論中的意見,加以補充和修改,作為定論;并將此項文件通知全黨和盡可能地在報紙上公開發表。
必須反對經驗主義的方法,這即是事前毫無準備,不提出問題,不分析問題,不向干部會議作精心準備的、內容文字都有斟酌的報告,而聽憑到會人員無目的地雜亂無章地議論,致使會議時間延長,得不到明確而周密的結論。大家的工作匯總,如果存在著這種有害的經驗主義方法,必須注意克服。討論政策的會議,人數不可太多,只要事先有良好準備,會議的時間亦可縮短。按情況,大約以十幾個人,或二三十人,或四五十人,開會一星期左右為適宜。傳達政策的會議,人數可以多些,時間亦不可過長。只有集團的高級和中級的干部會議,人數可以多些,時間亦可以長些。(丙)九月上半月,至遲九月下半月,全部直接從事工作的干部必須到達基層一線,并開始工作,否則就不能利用秋冬兩季的全部時間,完成干部管理的工作。
在干部會議中和在工作中,必須教育干部善于分析具體情況,從不同地區、不同歷史條件的具體情況出發,決定當地當時的工作任務和工作方法。必須區別各層級、各地區市場的不同,必須區別、分門別類的進行有針對性的對待,否則就要犯錯誤。
實際工作中,我們務必在工作政策中有全盤考慮之必要。
71.一切作長期打算。嚴禁破壞任何鋪張浪費,禁止大吃大喝,注意節約。各級領導干部必須對所屬一切工作人員加以訓練,講明各項政策和策略。
72.我們的工作的基本原則,就是要使員工認識自己的利益,并且團結起來,為自己的利益而奮斗。內刊、微信公眾號的作用和力量,就在它能使組織的綱領路線,方針政策,工作任務和工作方法,最迅速最廣泛地同員工見面。
善于把組織的政策變為員工的行動,善于使我們的每一個運動,每一個斗爭,不但領導干部懂得,而且廣大的員工都能懂得,都能掌握,這是一項領導藝術。我們的工作犯不犯錯誤,其界限也在這里。
當著員工還不覺悟的時候,我們要進攻,那是冒險主義。員工不愿干的事,我們硬要領導他們去干,其結果必然失敗。當著員工要求前進的時候,我們不前進,那是右傾機會主義。就是落后于員工的覺悟程度,不能領導員工前進,而且反對員工前進。這些問題有許多領導干部還不懂得。我們的自媒體要好好地宣傳這些觀點,使大家都能明白。
73.“過去對于我們是致命的東西,現在去掉了。過去沒有的東西,現在有了。”這是在座同志們中有一位同志對我說的。他所說的致命的東西,就是指的存在于組織內的成分不純或作風不純并因而引起員工不滿的嚴重現象。這種現象,現在是根本上去掉了。
74.我們的組織管理中,利用閑暇時間,組織大家用訴苦和三查方法進行了整肅組織運動。由于訴苦(訴平時工作中的矛盾和壓力等苦)和三查(查組織、查工作、查斗志)運動的正確進行,大大提高了全體領導干部為發動員工解決難題的熱情,為消滅懶惰而戰斗的覺悟新;同時就大大加強了全體員工在組織領導下的堅強的團結。在這個基礎上,組織的純潔性提高了,紀律整頓了,組織活力和凝聚力就被調動起來了。這樣就使組織萬眾一心,大家想辦法,大家出力量,不怕犧牲,克服物質條件的困難,人威人膽,英勇戰斗。這樣的組織,將是無敵于天下的。
75.分析員工隊伍的需求,對他們進行分層分類,有針對性的給予指導和方案,并根據外部環境及時做出調整和優化。在實踐中逐步完善和改進。
76.必須隨時掌握工作進程,交流經驗,糾正錯誤,不要等數月、半年以至一年后,才開總結會,算總帳,總的糾正。這樣損失太大,而隨時糾正,損失較少。在通常情況下,各部門領導和下面的員工聯系必須力求密切,經常注意明確劃清許做和不許做的事情的界限,隨時提醒下面,使之少犯錯誤。這都是領導方法問題。
所謂經驗,就是實行政策的過程和歸宿。政策必須在員工實踐中,也就是經驗中,才能證明其正確與否,才能確定其正確和錯誤的程度。但是,人們的實踐,沒有不同這種或那種政策相聯系的。因此,在每一行動之前,必須向全體員工講明我們按情況規定的政策。否則,領導干部和員工就會脫離我們政策的領導而盲目行動,執行錯誤的政策。
77.如何清晰的將現在的形勢分析清楚,在實戰中一邊總結經驗,一邊歸納教訓,并及時把這種信息傳遞給全體作戰指揮官,鼓勵大家了解戰斗目標和形勢,有章法的爭取更大的勝利。
78.不要心急,長期戰斗,不要全面動手,而應選擇強的干部在若干地點先做,取得經驗,逐步推廣,波浪式地向前發展。
79.發現問題,及時溝通和整改,并予以反饋。
此類宣傳,在過去幾個月中雖然不是普遍的,但是相當多,以致造成了一種空氣,使人們誤認為似乎這是正確的領導思想。甚至因為播發了某些不正確的新聞,人們竟誤認為這是被組織認可的意見。
80.分地區,分層,采取不同措施和辦法。高關、中層、基層干部。第一階段,大約須有兩年時間;第二階段,須有一年時間。太急了,必辦不好。
81.組織內部政治工作方針,是放手發動管理干部和一切員工,通過集中領導下的民主運動,達到政治上高度團結、生活上獲得改善、工作上提高戰略和戰術的三大目的。目前在我組織部中熱烈進行的三查、三整,就是用政治民主、經濟民主的方法,達到前兩項目的。
82.在每一個局部上,在每一個具體斗爭問題上(不論是軍事的、政治的、經濟的或思想的斗爭),卻又決不可輕視競爭對手,相反,應當重視競爭對手,集中全力作戰,方能取得勝利。當著我們正確地指出在全體上,在戰略上,應當輕視競爭對手的時候,卻決不可在每一個局部上,在每一個具體問題上,也輕視競爭對手。如果我們在全體上過高估計競爭對手力量,因而不敢推翻他們,不敢勝利,我們就要犯右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上,在每一個具體問題上,不采取謹慎態度,不講究斗爭藝術,不集中全力作戰,不注意爭取一切應當爭取的力量,我們就要犯“左”傾機會主義錯誤。
83.為了及時反映情況,使總部有可能在事先或事后幫助各地不犯或少犯錯誤,爭取更加偉大的勝利起見,從今年起,規定如下的報告制度。
簡明扼要,一千字左右,自己動手,不要秘書代勞,從各個維度反饋問題和真實的情況,努力做到事前請示,事后報告并持續改善。
84.當著天空中出現烏云的時候,我們就指出:這不過是暫時的現象,黑暗即將過去,曙光即在前頭。
85.這些紀律,曾經是組織工作的重要內容,對于員工隊伍的建設,對于正確處理員工內部關系、團結員工和確立領導干部對待員工的正確政策,都起了偉大的作用。 深入教育,嚴格執行。
86.全體員工們!我們現在擔負了我們公司歷史上最重要最光榮的使命和任務,我們應當積極努力,完成自己的任務。我們各位同仁能過上更好的生活,依靠我們的努力來決定。我們全體領導干部必須提高核心能力,在必勝的戰爭中勇猛前進,堅決徹底干凈全部地戰勝競爭對手。必須提高覺悟性,人人學會為客戶創造價值、喚起員工兩套本領,親密團結員工,鞏固我們的護城河與客戶群體。必須提高紀律性,堅決執行命令,執行政策,執行三大紀律八項注意,干部一致,員工一致,全員一致,不允許任何破壞紀律的現象存在。我全體干部必須時刻牢記,我們是偉大的組織群體,是偉大的干部隊伍。只要我們時刻遵守我們使命、愿景、價值觀,管理體系,艱苦奮斗,我們就一定勝利。
87.一方面,必須注意不打無準備之仗,不打無把握之仗,每戰都應力求有準備,力求在敵我條件對比上有勝利之把握;另方面,必須發揚勇敢戰斗、不惜犧牲、不怕疲勞和連續作戰(即短期內接連打幾仗)的優良作風。必須力求調動敵人打運動戰,但同時必須極大地注重學習陣地攻擊戰術,加強炮兵、工兵建設,以便廣泛地奪取敵人據點和城市。
88.我們會做很多形勢的預判,依靠自己有限的真實信息,凡是在非常不利的內外部環境下,如何做到以退為進、保存力量,循序漸進,持之以恒的戰斗,并看到即將到來的光明,這些都會超出我們的預期,當把困難人性化的放大,就會束縛住我們的手腳,限制我們的思維,不敢沖破枷鎖做出突破性的事情。
89.作戰的戰術方針要非常簡潔明了的告訴各級指揮員如何實施作戰,更要充分的信息和情報作為判斷和決策的依據,還需要對方針進行反饋和靈活應對。
90.任何艱難險阻都不能阻擋我們英勇奮斗的管理干部,我們必須一方面看到我們的前景,對未來充滿信心,另一方面也要看到一些未知的困難和恐懼,做好現實的、物質的準備,也要做好精神的、心理的準備。
91.搞清楚問題的本質以后,更是要做到運籌帷幄,不放棄一切可以團結的力量,留有余地。
92.學習也是如此,集中注意力、精力、時間和資源,攻克一個個知識據點,然后你點帶線,以線帶面形成系統。
領導干部必須在戰略上,在全體上,藐視競爭對手,敢于同他們斗爭,敢于奪取勝利;同時,又要在戰術上,在策略上,在每一個局部上,在每一個具體斗爭問題上,重視競爭對手,采取謹慎態度,講究斗爭藝術,根據不同的時間、地點和條件,采取適當的斗爭形式,以便一步一步地孤立競爭對手和消滅競爭對手。
所以,從本質上看,從長期上看,從戰略上看,必須如實地把競爭對手看成紙老虎。從這點上,建立我們的戰略思想。另一方面,它們又是活的鐵的真的老虎,它們會吃人的。從這點上,建立我們的策略思想和戰術思想。
93.看清形勢,自力更生,艱苦奮斗,戰略戰術。
94.對所處環境有了基本的預判以后,要去通過文字的結構化分析進行總結和歸納。
然后,有序的開展準備工作,與各種反對聲音作斗爭。反對聲音對于認同聲音的原則,是能夠消滅者一定消滅之,暫時不能消滅者準備將來消滅之。針對這種情況,組織中的認同聲音對于反對聲音,亦應采取同樣的原則。
95.在贏得客戶這場戰斗中,必須使一切干部明白,我們的競爭對手在一個時期內將強過我們,如果我們不從發動員工、替員工解決問題、一切依靠員工這一點出發,并動員一切力量從事細心的員工工作,在一年之內,特別是在最近幾個月的緊急時機內,打下初步的可靠的基礎,那么,我們在市場競爭中將陷于孤立,不能建立鞏固根據地,不能戰勝競爭對手的進攻,而有遭遇極大困難甚至失敗的可能;反之,如果我們緊緊依靠員工,我們就將戰勝一切困難,一步一步地達到自己的目的。
員工工作的內容,是發動員工團結一致,想盡一切辦法贏得客戶、創造價值。我們必須給員工以看得見的物質利益,員工才會擁護我們,形成強大的有利形勢。
我們的核心干部要戒驕戒躁,對客戶的艱苦工作表示有耐心。必須反復教育一切干部,注重調查研究,熟悉內外部環境、風土人情事故,并下決心和員工打成一片,從員工中培養出大批積極分子和干部。應向干部傳達信心,講清楚形勢、方向和目標,鼓勵大家同看到希望。只要我們能夠將發動員工、爭取客戶創造價值的思想普及到一切干部和員工中去,我們就一定能取得勝利。
必須告訴核心干部,對于競爭對手勢力切不可估計太低,因而產生不耐心作艱苦工作的情緒。也不要使干部覺得競爭對手勢力大得了不得,是不能粉碎的。
因此,我們必須人人下決心,從事最艱苦的工作,迅速發動員工,建立根據地,堅決地有計劃地粉碎競爭對手的進攻。干部中一切不經過自己艱苦奮斗、流血流汗,而依靠意外便利、僥幸取勝的心理,必須掃除干凈。
96.策略是整體性的,對整個局勢來需要采取的措施和概要描述,指引著總體方向。
方針是對具體目標的細化,分門別類的給予幫助和具體開展工作的行動指南,但也要結合實際情況,機動靈活的實施。不能留下思考的漏洞和缺陷。
我們的核心干部,必須不分籍貫和出身,團結一致,相互愛護和尊重。各級領導對于這些外來干部,務須諄諄告誡他們,以充分的熱情和善意,愛護本地干部。將識別、培養和提拔本地干部,當作自己的重要任務。只有這樣,我們的組織才能在艱苦地區生根。外來人輕視本地人的作風,應當受到批評。
97.記住,在實力和利益及把柄不對等的時候,所謂的談判和書面的東西,一文不值、沒得多大的意義,必須做好最壞的打算,做最好的準備,時刻警惕敵人的舉動,化被動為主動。
任何時候,不能對敵人存有僥幸心,否則就要付出“血的教訓和代價”。
98.企業的事情是復雜的,是由各方面的因素決定的??磫栴}要從各方面去看,不能只從單方面看。既然問題是復雜的,我們的腦子也要復雜一點。人家打來了,我們就打,打是為了爭取和平。不給我們的敵人很大的打擊,組織威權是不會來的。
以退為進又是為了整體局勢做出的策略,在這一點上我們采取讓步,就有利于擊破敵人的自私自利陰謀,取得組織內外廣大中間分子的同情。
我們的干部要多去一線工作,去,是為了工作去的。什么叫工作,工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題,需要我們去解決。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去,這才是好同志。那些地方的工作是很艱苦的。艱苦的工作就像擔子,擺在我們的面前,看我們敢不敢承擔。擔子有輕有重。有的人拈輕怕重,把重擔子推給人家,自己揀輕的挑。這就不是好的態度。有的同志不是這樣,享受讓給人家,擔子揀重的挑,吃苦在別人前頭,享受在別人后頭。這樣的同志就是好同志。這種員工的奮斗精神,我們都要學習。
每個去艱苦地區工作的同志,都應當做好精神準備,準備到了那里,就要生根、開花、結果。
我們的核心管理干部好比種子,員工好比土地。我們到了一個地方,就要同那里的員工結合起來,在員工中間生根、開花。我們的干部不論到什么地方,都要把和員工的關系搞好,要關心員工,幫助他們解決困難。團結廣大員工,團結得越多越好。放手發動員工,壯大員工力量,在我們組織的領導下,打敗各種不利于組織發展的浪潮,建設新的組織環境和氛圍持續努力。只要我們團結協作,我們就有信心一定會取得勝利。
99.企業發展的總趨勢,也必定要變好,不能變壞。世界是在進步的,前途是光明的,這個歷史的總趨勢任何人也改變不了。我們應當把世界進步的情況和光明的前途,常常向員工宣傳,使員工建立起勝利的信心。
同時,我們還要告訴員工,告訴管理干部,道路是曲折的。在我們變革的道路上還有許多障礙物,還有許多困難。我們無法預估到所有困難,我們寧肯把困難想得更多一些。有些干部不愿意多想困難。但是困難是事實,有多少就得承認多少,不能采取“不承認主義”。我們要承認困難,分析困難,向困難作斗爭。
世界上沒有直路,要準備走曲折的路,不要貪便宜。不能設想,躺在自己的功勞簿上,安逸的過好每一天,等靠要的坐享其成??傊?,前途是光明的,道路是曲折的。我們面前困難還多,不可忽視。我們和全體員工和干部團結起來,共同努力,一定能夠排除萬難,達到勝利的目的,持續創造客戶、創造價值。
100.在組織中,分析問題和內外部環境以后,要樂觀的面對,估計大家獨立思辨,謹慎行事的同時,更要保存實力。要取得勢上的優勢,動員大家,積極回應,推動組織發展和進步。
但是不論何時,又團結,又斗爭,以斗爭之手段,達團結之目的;有理有利有節;利用矛盾,爭取多數,反對少數,各個擊破等項原則,必須堅持,不可忘記。
101.在和組織中的頑固分子做斗爭的時候,必須時刻警惕,分清敵我,看清楚對方的真面目,而不能被鱷魚的眼淚所蒙騙。做事的時候,要留一手,以備后患。
但也不要放棄自己的一貫主張,團結一切可以團結的力量,表明自己的立場,這樣才有助于讓自己處于正義和輿論的正面,可以獲取更多的員工的支持和理解。
全體員工團結起來,壯大自己的力量,組織中的陰謀詭計就可以制止。
102.看清組織成員的各種復雜的利益紛爭之時,可以通過會議和溝通去獲取信息,建立自己的戰略同盟和信任關系。在這個過程中,梳理信息,抓主要矛盾,提出自己的主張和策略,以做好充分的準備和應對,避免掉坑和陷入被動局面。
103.看清競爭對手的真實面孔,了解對方的利益、目的和矛盾,然后不能忘記了團結一切可以團結的力量。
104.看它的過去,就可以知道它的現在;看它的過去和現在,就可以知道它的將來。我們要有準備,有了準備我們就能恰當地應付各種復雜的局面。
105.通過某次具有歷史意義的會議,集中全力糾正當時具有決定意義的業務上和組織上的錯誤,是完全正確的。在這樣重要的會議中,選舉具有決定性意義的領導班子集體,這對組織是最有歷史意義的轉變。
106.共有知識(大家都知道)---(通過討論和吶喊)---公共知識(大家知道大家都知道)
社會需要“吹哨人”,企業也需要,值得反思。
107.北國風光,千里冰封,萬里雪飄。望長城內外,惟余莽莽;大河上下,頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌,引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風騷。一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。俱往矣,數風流人物,還看今朝。用一個半馬作為結束,繼續保持激情澎湃!---2020.04.07
108.越是到最后的打仗,越是需要講究策略和方式方法,鼓舞士氣去戰勝敵人。
切記“用人失察”,必須遵循選人用人的規章制度,而不是以個人偏好造成風險,留下血的代價和教訓。
109.組織成員的輔導和關懷,必須花時間去做,不能僅僅停留在口頭上。每個季度圍繞他的績效和發展等問題寫一封短信,給出提升建議并跟蹤反饋,這是理性和整體化的方法,而不是“聊天”式的應付了事。
110.在自己弱小的時候,總是對強者有種莫名其妙的的仰視,以至于忽略了自己的想法,全盤托出的接納。但其實,三觀決定了究竟能走多遠,誰是我們的朋友、誰是我們的敵人,誰喜歡落井下石,誰又是摔倒了扶你一把的人,這都需要你擦亮眼睛去發覺。我的經驗教訓告訴我,生死存亡之際,只信自己,朋友為了利益可以出賣任何人,沒幾個舍生取義的。凡是沒有落在紙上畫押的東西,聽聽而已不可當真,翻臉不認人的大把抓。歷史是一面鏡子,職場如戰場,一旦開戰,哭喊撒潑的,打空槍的,拖后腿捅刀子的,背后放冷槍的,比比皆是。你得隨時隨地做好開槍的準備,平時多練兵、多擦槍,但小心走火。
111.改造自己是艱難的,自我革命是比登天還難的事情,但又是最有希望的事情。外部環境和難題一直在變化,而解決問題的核心干部沒有變,用舊的思想和方法論解決新的問題,失敗是從一開始就注定了。
核心還是改造自己,怎么辦?堅持批判和自我批判、總結經驗、歸納教訓、學思踐悟。兩個大的組織合作,必須建立信任,考慮雙方的利益和矛盾,否則就是貌合神離,容易分崩離析。這個合作的過程是動態性的、長久的、變化的,需要雙方去努力,坦誠布公的達成共識。
112.組織的主要工作策略是圍繞業務來調動人的工作,我們必須放手發動員工解決問題、提高組織效率,提升個人能力,團結一切可以團結的力量,包括人財物的集結和使用。
每個人都在組織這條大船上,捆綁式的命運共同體,要求我們艱苦樸素、持續奮斗、全力以赴,創造一個強有力的航行路線,到達彼岸島。
因此,我們每個人都是有使命和任務的,圍繞我們的目標,采取正確的策略,就一定能到達目的地。我們每個人必須謙虛,謹慎,戒驕,戒躁,全力以赴、盡心盡力、團結一致,使命必達。
“自我革命”,破除舊思想和不良習慣是一個人終身工作,習慣影響行為,行為影響過程。過程是結果的微積分體現。
113.組織的首要工作是創造客戶,為客戶創造價值;其次是建設良性健康的組織體系;最后是組織文化。
組織文化是內在矛盾的外在體現,組織文化的組織是不能持續奮斗且創造客戶價值的。組織文化的建設,要求核心干部團結一致,進行批評和自我批評、引導、學習和改良。
組織文化是由內而外體現,由外而內倒逼,文化的主體是員工,必須密切聯系員工,而不要脫離員工和組織。
密切聯系員工,就要按照員工的需求和意愿。一切為員工的工作都要從員工的整體需求出發,而不是從員工的個人意愿出發。我們需要先從有主觀覺悟的核心干部開始塑造,耐心地教育員工,激發他們的覺悟,影響他們的意愿,通過制度、流程和標準逐步完善。倘若急功近利,凡是需要員工參加的工作,如果沒有員工的自覺和意愿,就會流于徒有形式而失敗。
組織文化是組織的“靈魂”,組織的“精氣神”,處事原則。因此我們必須堅持兩條工作原則:一條是挖掘員工的實際工作上的需求,而不是我們腦子里頭幻想出來的需求;另一條是員工的意愿,由員工自己下決心,做決定,而不是由我們代替員工下決心。核心還是把“要我做”的事情變成“我要做”的事情,這個是組織文化建設的根本目的。
114.演說要有內容、有思想,面對敵人還是要留有余地,在自己實力不足的時候,看清本質和未來的預期,團結就是力量,這是一步共贏的策略。
115.組織中開展的項目,以項目經理為首要負責人為核心的少數積極分子的領導骨干,并使這一領導骨干和參加該項目管理的成員密切結合,才能使項目目標順利達成。倘若只有領導骨干的積極性,而無項目成員的積極性相結合,便將成為少數人的空忙。但如果只有項目成員的積極性,而無有力的領導骨干去恰當地組織成員的積極性,則成員積極性既不可能持久,也不可能走向正確的方向和提到高級的程度。
大凡組織中,員工都可以分為比較積極的、中間狀態的和比較落后的三部分人。領導干部必須善于團結少數積極分子作為領導的骨干,并憑借這批骨干去提高中間員工,爭取落后員工。如此才能團結員工,聯系員工的領導干部,必須從員工中來,而不能脫離員工。
在多數情形下,一個項目的過程,其開始階段、中間階段和最后階段的領導骨干,不應該是也不可能是完全同一的;必須不斷地提拔在工作中產生的積極員工,來替換原有骨干中相形見絀的員工,或腐化了的員工。許多工作推不動的一個基本原因,就是缺乏這樣一個團結一致、密切聯系員工的、健全的領導骨干隊伍。
我們的組織工作,從員工中集中起來又到員工中堅持下去,以形成正確的領導意見,這是基本的組織工作方法。在集中和堅持過程中,采取分門別類,相互指導和學習相結合的方法。
在布置工作任務的時候,逐層分解和責任到人,說三遍,并讓對方重復目的、目標和意義,讓下一個主要負責人真正的理解并負起責任來,達到分工而又統一的目的。
116.平時的工作計劃中,不能同時出現多個不相互關聯的計劃,這樣容易造成資源不聚焦,協同分散化,還因考慮做工作人的專業背景,而不是丟給他不管不顧。在一定時間內只能有一個最核心的工作,輔以別的第二位、第三位的工作。這是對工作計劃的最重要的分配判斷標準。
這就要求領導干部,必須考慮到這項工作的整體和局部流程、內外部環境,將各項工作擺在適當的時間節點上、投入相應的人財物;而不是自己全無計劃,只按上級指示來一件做一件,眉毛胡子一把抓,沒有側重點,形成很多的工作和凌亂無秩序的狀態。時間長了,員工會懈怠和邏輯混亂不堪。
沒有章法的領導干部,不分輕重緩急地沒有側重點指定下級做很多項工作,或者一會兒這個一會兒那個,二者沒啥聯系,以致引起下級在工作步驟上的凌亂,而得不到確定的和想要結果,相互埋汰和低效。
117.領導干部,必須花時間分析主要問題的歷史條件和環境條件,統籌全域,正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序,并把這種決定堅持地貫徹下去,務必得到一定的結果,這是一種領導藝術。組織部在同領導干部溝通日常工作事物的時候,要去分析和覺察并引導他們,幫助他們,弄清楚什么是共性的問題,什么是事情本身,什么是人的問題,本著實事求是的態度,一定要分清楚這些。
每一個領導干部,都要多思考,勤寫作,訓練自己的思維和工作原則、方針,用心思索,發揮主觀能動性,激發組織創創造力。在高標準嚴要求下,持續精進,提升領導力和領導方法,必須廣泛地深入地學習科學的領導方法,密切關注員工,找到主要矛盾或者矛盾的主要方面,集中資源去解決這些最最重要的問題。
---2020.04.05 于陋室
118.在沒到達終點之前,用總策略作為方向指引,用方針作為目標和實施指引。把目標的據點劃分出來,攻下一個據點,帶領團隊慶祝一下。雖然路途遙遠,艱難困苦,但慶祝就是讓大家看得見勝利的曙光,明確目標,覺得離目標近了、更近了。
119.一把手要具備分析和預判形勢的能力,就是通過實踐多次訓練和分析,然后建立信心并帶領團隊到達目的地。一切對未來形勢作悲觀觀察的干部,應將自己的觀點改變過來。
120.一個組織經過充分討論、民主決議,最終達成共識和一致,目的只有一個現在的中國不能有別的目的,只能有這個目的,但目標可以多個,最好三個。各部門領導學習怎么調動團隊積極性,建立各種機制調動積極性,搞各種企業文化落地喚醒內心價值觀和企業目標共鳴,這是領導干部的重要職責而不僅僅是人力資源部的事情。
建立目標要平衡各個層面、崗位的利益和矛盾,多倫討論和復盤來制定,這樣讓大家認識到這是我們自己共同的目標,為了自己奮斗而不是為了“組織”,與自己無關痛癢。
我們的組織要多總結經驗,歸納教訓,圍繞我們的目標和內外部環境談話,大家經常批評和自我批評,發現我們共同的毛病還很多。我們不怕說出自己的毛病,我們一定要改正自己的毛病。解決信任和效率的核心問題非常非常重要。
121.組織里,堅持什么、反對什么,這是組織文化建設的核心。
團結核心干部,改造少部分人,反抗屢教不改且與組織方向不一致的人。
122.組織里的政治斗爭,核心還是矛盾和利益,沒有永遠的朋友只有永遠的利益。
搞清楚本質,看到最核心的東西,揭穿陰謀詭計。
123.統一領導,分組戰斗,以點帶面,整齊劃一。發動員工,解放生產力,自給自足。通過各種活動,改良員工的精神生活和物質生活,提升組織克服困難、改善生活的目的。
124.找到組織的根本矛盾,找準方向和目標,堅定不移、持之以恒的去破除千難萬險,就能到達新的起點。
組織中,基本路線是發動員工,組織員工爭得客戶,贏得價值,建立持續為了客戶創造價值的意識形態。
建立組織的章程,所謂“基本法”,所謂無規矩不成方圓,否則就是人治,山頭林立、派系斗爭、內耗嚴重等通病解決不了。
通過組織民選領導干部,少數服從多數,員工參與的過程就是對領導的意圖,戰略解讀,方向、目標、方針和策略學習理解的過程,這樣才可能認同核心干部、統一戰線,明確任務,相互理解和信任,形成強大的組織凝聚力。
組織中的個體,要經常撰寫自我批評報告,從團結的目標出發,經過自我批評,達到了團結。不斷的進行自我反覆運算,夯實基礎,做組織的“吹哨人”,把組織引領到新的高度,因為你的一言一行就是組織的“細胞”。
125.經濟基礎決定上層建筑,組織中的干部要別是從思想上完全認識這一點,認識這個“能夠”和“必須”,事情就可以普遍地辦起來。這樣在組織方向和目標調整以后,可以迅速調整要做的事情來適應新的環境和挑戰。
由于干部的思想轉變,曉得組織財務狀況,懂得開源節流,按時完成工作計劃,就會有更多的實事求是的創造力。風險防范
126.適應環境,改造們的組織,在工作上努力,在工作之余訓練糧草先行的策略,堅持就是勝利。所謂,八小時之外謀發展,八小時之內謀生存。
127.組織在推動批判和自我批判的過程中,總結經驗,歸納教訓。面對員工懟人和責任秋后算帳的態度。而應著重于當時環境的分析,當時錯誤的內容,當時錯誤的背景根源、歷史根源和思想根源,實行懲前毖后、治病救人的方針,借以達到既要弄清基本原理又要團結員工這樣兩個目的。給其他員工留下寶貴的知識財富。
對于員工的處理問題取慎重態度,既不含糊敷衍,又不損害員工,這是組織發展的重要標志之一。
我們的核心管理干部,唯命是從,缺乏分析的頭腦,對于復雜事物,不愿作反復深入的分析研究,而愛作絕對肯定或絕對否定的簡單結論。沒有養成深入分析問題,發覺矛盾,實事求是的習慣,這個需要經常進行梳理和提倡,尤其是領導干部更要以身作則的去培養大家這個習慣。
穩定的組織里,由于各種歷史原因,一看花名冊和地緣分析,團團伙伙、山頭主義,大家互相不了解、不尊重、不團結的現象,看來好似平常,實則嚴重地妨礙著組織的統一和戰斗力的增強。
高管要認識到問題的嚴重性,讓HR在選人上建立規則和方針,不能集中于某個城市、有種方言和出身,增加自覺性,打通員工間的思想,提倡大家的互相了解、互相尊重,以實現組織大團結,是非常重要的任務。
為了爭取客戶,提升戰斗力和凝聚力,避免陷入盲目性,缺乏自覺性。每個管理干部都要檢核自己的原則和行為,深入員工,少犯錯誤。
通過大會、小會、標語等,深入人心:凡事應該用腦筋好好想一想。要去掉我們組織內濃厚的盲目性,必須提倡思索,學會分析事物的方法,養成分析的習慣。這種習慣,是我們可持續發展、健康發展的法寶和有力保障。
通過學習看清時局,通過對詩句的分析,讓學習更加有力,有方向和有目標。
通過學習看清市局,通過對市局的分析,讓學習更加有目標有方向。
通過學習看清時局,通過分析時局讓學習更有方向和目標 ,因為看見所以相信,因為相信所以看見。這樣組織一定會更團結、更有戰斗力和凝聚力。
---2020.04.03
128.每次開大會,都在交流中做了思想準備、組織準備和物質準備,使得每次會議總能通俗易懂的落實下去。根據現實情況,軍隊一邊打仗,一邊勞動創造補給,組織群眾作為后臺部門提供持續的物資準備。組織進行了分工,有打仗的軍隊,有勞動的軍隊,有勞動的群眾,三層都進行了培訓、動員和領導,因此三層的組織之間可以相互流動,形成強大的組織力量。扎扎實實的做到了“發動群眾相信路線、看到結果、實事求是、解決難題”。
所有做的這些,都是基于外部敵人的“三光政策”和另一個敵人的經濟封鎖,面對這些沒有亂作一團,而是團結一致,分門別類的有序開展工作,解決問題。
“自己動手,克服困難”,組織起來是完全可以做到,并且必須做到的。所有這些,都是在平時的日積月累的組織積累經驗和教訓的基礎上靈活應用,獨立思辨和改良中的寶貴成果。
129.組織這條大船要根據內外部環境,審時度勢的做出目標的調整、方向的堅定,做出改變方針和策略。
各級領導干部,應當開展在“非戰略目標”上的減忙活動,把時間和精力投入到主航道的戰略任務上去。這個過程,實行領導負責,自己動手,領導核心干部和員工相結合,調查研究,分別緩急輕重,進行工作分析和時間管理。一起培養干部,教育員工,做正確的事情,再把事情做正確。
要相信員工的智慧,而不是當做執行的“機器”。
130.我們一定要相信,自己的潛力和信仰是非常巨大的。當你意識到這點,我們遇到的沖突、波折、不公、懷才不遇,都是可以放下的。
131.發展經濟,保障供給。建立可持續發展的“魚塘”,打造有利于魚苗健康成長的環境,達到組織精簡、效能、節約的良性循環。
132.作為組織干部,在日?,嵥槭聞展ぷ髦忻β?,容易為過去和當前的情況所迷惑,以為今后也不過如此。從而無法抽身思考重要的事情、正確的事情,考慮組織目標和方向。時間久了呢,缺乏事先看出航船將要遇到暗礁的能力,不能用清醒的頭腦把握船舵,繞過暗礁。俗話說“睜眼瞎”。切記,溫水煮青蛙。
現狀和習慣把我們的頭腦束縛的緊緊的,自己養成的體系和機構,很難自己革自己的命,但批判和自我批判的方法、否定之否定的理念會把我帶到新的維度去,這樣對我們的組織反覆運算升級是很有幫助。必須謹記。
133.組織的文化建設,總體上是圍繞業務目標來開展,為了這個目的,有些什么問題應該解決的呢?努力從文化建設的立場問題,態度問題,工作物件問題,工作問題和學習問題著手改造。
橫眉冷對千夫指,俯首甘為孺子牛。
134.后來我才意識到,很多事情上都可以努力,但人與人之間不行。
能走到最后的,其實一開始就是同路人。
135.組織氛圍的打造要建立“科學和民主”的氣氛,對于組織的現狀、歷史,要有批判精神,不能絕對的好壞之分,必須杜絕這種形式主義、片面性看問題的方法,而要有全域觀和整體觀。
領導干部要學習用通俗易懂的語言來和員工講話,通過學習員工的每一句話,每一個思想,探索背后的組織思想和情緒。
領導干部在寫東西或講話的時候,始終要想到使每個員工都懂得,相信你的號召,下決心跟著你走。要根據特定物件去思考為什么寫,物件的特點和問題是什么?問題就是矛盾。哪里沒有解決的矛盾,哪里就有問題。動腦筋去思考問題的本質,形成自己的觀點,贊成的方面和反對的方面。
問題究竟是什么?這就要提出問題,首先就要對于問題即矛盾的兩個基本方面加以調查和研究,才能懂得矛盾的性質是什么,這就是發現問題的過程。調查和研究可以發現問題,提出問題,但是還不能解決問題。要解決問題,還須作系統的周密的調查工作和研究工作,這就是分析的過程。提出問題也要用分析,不然,對著模糊雜亂的一大堆事物的現象,你就不能知道問題即矛盾的所在。
這里所講的分析過程,是指系統的周密的分析過程。常常問題是提出了,但還不能解決,就是因為還沒有暴露事物的內部聯系,就是因為還沒有經過這種系統的周密的分析過程,因而問題的面貌還不明晰,還不能做綜合工作,也就不能好好地解決問題。
136.有工作經驗的人,要向理論方面學習,要認真讀書,然后才可以使經驗帶上條理性、綜合性,上升成為理論,然后才可以不把局部經驗誤認為即是普遍真理,才可不犯經驗主義的錯誤。
137.怎樣做到理論聯系實際呢?通俗的講,就是“有的放矢”。“矢”就是箭,“的”就是靶,放箭要對準靶。
138.核心干部不能做教條主義和經驗主義,更不能山頭林立,拉幫結派,搞團團伙伙。對待干部,要“懲前毖后,治病救人”,必須遵循這個原則。對以前的錯誤一定要揭發,不講情面,要以科學的態度來分析批判過去的壞東西,以便使后來的工作慎重些,做得好些。這就是“懲前毖后”的意思。但是我們揭發錯誤、批判缺點的目的,好像醫生治病一樣,完全是為了救人,而不是為了把人整死。
以上內容,結合實際工作,只能說歷史總是驚人的相似,我們總是犯同樣的錯誤。
139.組織中的學習,需要改造,圍繞組織的方向和目標,并結合個人發展去學習。
我2020年的“主題式”學習,只會片面地引用某些的個別詞句,而不會運用他們的立場、觀點和方法,來具體地研究組織的現狀和歷史,具體地分析問題和解決問題。這種狹隘的思維方式需要自我批判。
理論與實踐統一,而不是理論與實踐分離,創造場景并模擬紅軍和藍軍的作戰方式。
應當從客觀存在著的實際事物出發,從其中引出規律,作為我們工作的向導。
避免夸夸其談的,無實事求是之意,有嘩眾取寵之心。華而不實,脆而不堅。自以為是,老子天下第一。請慎記!
在組織中,沒有科學的態度,即沒有理論和實踐統一的態度,就叫做沒有組織性,或叫做無組織無紀律。
工作中,不能單憑熱情去工作,而是把理論和實際工作結合起來,是為著解決理論問題和策略問題而去從它找立場,找觀點,找方法的。這種態度,就是有的放矢的態度。
“的”就是實際工作,“矢”就是組織知識。我們要找這根“矢”,就是為了解決實際工作這個“的”的。這種態度,就是實事求是的態度。“實事”就是客觀存在著的一切事物,“是”就是客觀事物的內部聯系,即規律性,“求”就是我們去研究。從內外部環境的天時、地利、人和的實際情況出發,從其中引出其固有的而不是臆造的規律性,即找出周圍事變的內部聯系,作為我們行動的向導。
我走過了許多彎路,掉過很多坑,也頭破血流過。但是錯誤常常是正確的先導。在如此生動的總結經驗、歸納教訓。我在學習問題上,從來都是個小學生,我意識到一定有一種普遍性的規律和方法論,我相信一定會有好的結果。
2020.03.30
140.組織中,應當堅持“沒有調查就沒有發言權”的基本方針,要求核心干部訓練這樣的調查研究方法,調查研究不充分不行動。
理論若不和革命實踐聯系起來,就會變成無物件的理論。實踐若不以理論為指南,就會變成盲目的實踐。除了盲目的、無前途的、無遠見的實際家,是不能叫做“狹隘經驗論”的。每個干部要去探索事物和矛盾的本質能力,分析問題以及做事背后的邏輯,只有這樣踏實去做才能從“此岸”到達“彼岸”。
141.組織經驗需要萃取、總結和歸納,錯誤的東西要吸取教訓,正確的東西要堅持和傳承,讓組織中的核心干部正確的理解方針政策,再同競爭對手爭奪客戶的時候,做到心中有數,深刻理解所做事情的主要矛盾和本質規律,為著爭取好的可能性并使之變為現實。因此,這樣的復盤會非常有必要定期開,這都是歷史教育。
142.組織中的變革,核心還是奶酪動不得,因為當權者沒法自我革命,你不能改革“主子”,最后只能一再妥協變得似是而非,其他人已經見慣不慣了,于是逐漸就是去了突然。
我們想要反對一種東西,必須堅持有理、有利、有節的政策,持續不斷的跟敵對的東西作斗爭,保存實力,正義會勝利且取得成效。
143.如果你真的想做一件事,你一定會找到一個方法;如果你不想做一件事,你一定會找到一個借口。
144.別人如何對待我,是我的因果;我如何對待別人,是我的修行。
145.組織的團結是非常重要的,尤其是面對激烈的競爭,必須珍重合作。生死存亡之際,只信自己的判斷,因此必須學會獨立思辨,但顧全大局的犧牲無法避免,所謂“抓大放小”。
146.組織中的成員,必須多次對年度目標、政策和方向進行學習和研討,最終達成共識和一致,這是工作開始的內核。倘若不這樣做,那么做的就是人云亦云,不是組織想要的,聚焦不到戰略核心點上。
核心的組織政策,先要對干部進行倡導和研討,必須明白要義,聚焦聚焦再聚焦,堅持堅持再堅持,持續的批判和自我批判,無論在何種情況下,一旦確立了目標和方向,就必須堅決落實,絕不變更。
147.組織中的干部須知:只有創造客戶,才能團結一致,也只有團結到底,才能創造客戶。眼睛不盯著客戶,躺在功勞簿和安逸的溫床上,就是自然而然的窩里斗。因此,核心干部要作創造客戶的模范,也要作團結的模范。
148.領導者今天核心要做的兩件事請:第一,不斷有目的地放棄過去的經驗;第二,持續地理解外部環境。
149.組織中要,放權還要把權力關在籠子里,這是對領導的負責,更是對組織的負責。放權的時候,要簽訂任務書,達成共識和目標,責權利對等。
組織中傳達的方針、政策、計劃、方案、思想等,請組織團隊同志討論一個月內完成,傳達于全體干部,并堅決執行之。沒有共識和參與的東西,沒有靈魂,敷衍了事。切記切記!
150.組織中,應當經常“分析外部環境、總結自身經驗和教訓、建立策略創造客戶”,這是一個循環往復的過程,所謂以終為始。
實際操作中,策略就是擬定的方法論,明確主要問題,抓大放小,利用資源去解決最最核心和重要的問題,這樣言簡意賅且能傳承下去的策略,對工作的指導意義巨大。正確且偉大的理論指導實踐,實踐又會豐富理論,然后就會有正確的行為和結果。
上面的內容,我必須引以為戒,這都是“血淋淋的經驗教訓”。核心干部也要重視這個問題,尤其是選擇高管的時候,多去關注思維邏輯,分析問題和解決問題,只是前者的結果。往往大家忽視這個東西,過于關注后者,以至于來的人就是“復制”過往,沒得面對新競爭的“策略”,加以“大將無能累死三軍”來搪塞和安慰組織,但還是要往前深挖,找到本質(what,why),不然就是每年復制前年,總是重復沒進步,可是外部環境是VUCA的?所以,核心干部必須自我批判、變革和成長,這非常重要。你今年跟去年有什么改變嗎?
151.組織中,必須保證核心干部的領導權力,使他的工作職責和內容集中在戰略方向和戰略目標上,而不是一些瑣碎雜亂無章的事情,否則就是對組織的不負責任。
所謂領導權力,不是口號、不是大呼小叫、不是動不動開人、不是奴才,也不是盛氣凌人地要人家服從領導,而是組織的年度方向、目標、政策和正確的自我管理和組織管理方式,說服和教育團隊,使他們愿意接受我們的建議,鞏固我們的組織凝聚力和團結性,一起為創造客戶這個終極目標努力奮斗。
152.組織的主義就是“有飯大家吃”和“喚醒大家”,統一戰線,向著共同的目標努力,只要努力大家的事業就有希望,就能戰勝苦難。人都是懶惰的。大部分人不思進取,這其實就是倒退,因為對手在進步。所以,必須經常提醒,時刻持續努力,做個務實本分、實事求是的自我驅動器。
153.組織方針:創造客戶、團結進步,這是組織的大方向和行動綱領。如果只是強調業績而不強調團結和進步,那末,所謂“業績”是靠不住的,是不能持久的。缺乏團結進步的業績,終久會有一天要偃旗息鼓,歸于失敗。
154.我曾編過兩年的企業內刊(她),但覺得有價值還是在工作五年以后,就是一種隱形的力量,她會悄悄的影響到你的思想和認知。那會兒,??吹挠小度A為人》、《福耀人》,里面有些通用的東西,不會因為組織變了而改變的東西,她傳遞企業文化、吸引和尊重人才、抑惡揚善??戳藘赡甓?,組織里應該教育出大批的干部,讓他們有知識,有能力,不務空名,會干實事。沒有這樣大批的干部,贏得客戶價值是不可能的。
有一年校招,去隔壁旁觀,發現宣講人是比較有人格魅力,展示了一篇關于企業重視人才的內刊文字,給我比較深刻的印象。頂尖高校的人才,對文化、氛圍和事業平臺要求很高(人才是相互吸引),倘若不夯實基礎,這樣的人不可逆轉,宣講也不可能招到他們。
155.我們堅持什么,反對什么,這是個長期打磨的重要問題,回答了這個根本性的問題,就能凝聚力量。團結一切可以團結的力量,同人性和人心的對立面作斗爭是一個“持久戰”。
156.組織中,總會面臨很多不確定性的艱難險阻和一些可能發生的突然事故,這就需要做好預案和準備,加強平時的磨刀工。在這個過程中,提高警覺性,形成“小冊子”分發給大家學習和交流碰撞,力爭扭轉局面保持信心,這就是組織的政策和總方針。
157.組織去向何方?需要一種真理去指引,從實踐中來,實事求是的提煉的東西,不以人的意志為轉移。團結一切可以團結的力量,為了一個目標發起沖鋒,依靠理論指導實踐,依靠實踐檢驗理論,不斷充實和完善。
組織中的“真理”,幫助干部明確方向和目標,引導每個個體既可以單兵作戰,也可以團隊作戰,最終達成一個目標。
這個真理就是“文化”認同,所謂使命、愿景和價值觀,所謂思想意識形態的趨同,一幫人為了什么聚在一起,要做成一個什么事情。
158.組織里,要樹立榜樣和模范,挖掘他們的“故事”。作為組織文化建設的一把尖刀。我們要樹立一種精神領袖,做起事情來就會充滿力量。一個人能力有大小,但只要有這種向上精神,就能做出成績。
159.任何時候,誰是我們的朋友,誰是我們的敵人,這都是很重要的問題,搞不清楚這個,所謂改革就是自我革命。組織中,更是如此,“口蜜腹劍”的人,會建設一個從上到下的“團隊”。必須擦亮眼睛,在困難的時候,誰是墻倒眾人推的、誰是貓哭耗子的,誰是“口蜜腹劍”的朋友,一言以蔽之。這個時候,你會發現組織的干部起到決定性作用,所謂“格局和胸懷”、所謂“大我和小我”,一目了然,實踐和事件是檢驗干部的一個法寶。
160.在組織中,必須善于發現、發展和吸收組織需要的人才,才能保障組織的戰斗力,教育、培養和融合他們,形成強大的組織力,成長為核心干部,組織員工統一戰線,形成團隊一起達成企業的終極目標?;旧?,不大量吸收人才和培養干部的組織是前途未卜、希望渺茫,歷史是一面鏡子。我黨在這方面完勝國民黨。
161.在組織中,必須持續創造客戶價值,夯實組織核心競爭力。必須持續改革。建立管理體系,約束權力和人性,實行法制管理。在這個過程中,任何的動搖和懈怠,任何與此相反的思潮和意識形態,都是錯誤的。我們的員工、干部和組織,應該提高對外部競爭形勢的警覺性,用全力從思想上、制度上、組織上鞏固我們的組織,鞏固干部所領導的組織,以準備應對各種各樣的競爭和風險及損失。
162.組織龐大以后,所謂隊伍大了,人心不齊。這就需要一個思想上的載體,以此統一戰線。員工、干部和組織,需要在思想上、政治上、組織上進一步鞏固和提升自我素養,迎接外部復雜的環境和艱巨的任務。放在今天,新的載體就是微信平臺、自媒體、抖音等流媒體,其背后是文化和精神的內核。
163.組織中,多討論利益問題,少討論人的問題,因為很難做到客觀,大部分時候是缺乏調研和實事求是的拍腦袋且不負責任。說話不負責任的人,說的話不可當真,聽聽而已。組織中的問題,多分層、分類去分析、討論和研究,進行利益權衡利弊,再去從根本上解決,不然總是干的重復的“不打糧食”的事情。
164.組織氛圍的構建,需要回答一個核心問題:組織堅持什么、反對什么?搞清楚這個問題就解決了問題的一大半。
165.組織里,堅持搶奪客戶的堅定立場,團結一致,持續對組織中的思想、制度和方法論進行變革,以適應自己的立場。在平時,一方面,做好當下的計劃和目標實施;另一方面,應當實行持續改善,聚積巨大的力量,以便等候時機一到,就傾注全力,大舉反攻爭奪,增加客戶、創造客戶。
166.組織里面,需要團結和統一戰線,不統一就不能打勝仗,不能齊心協力解決問題,容易各懷鬼胎。統一戰線的目的是為了戰勝對手,拿下客戶,創造價值,這就必須要求大家團結、進步且賞罰分明。
167.組織中的成員面對外部激烈的競爭環境和壓力,難免會看不清本質和問題,這就需要集體的智慧去抽絲剝繭的弄清楚問題的性質,找到不變的、規律性的東西,這是一切問題中的第一個大問題,最根本的問題。必須團結一致集中注意力和資源投入到戰略目標上,容不得半點動搖,決不容許妥協和放棄。
168.組織里,要發揮領導干部的先鋒模范帶頭作用,要求別人的自己先要以身作則。每個干部都要擔負這個達成組織目標的責任,每個干部都要明確方向,持續變革,下定決心,把組織里的員工結起來,把組織里的核心骨干組織起來,在批判和自我批判中解決內部矛盾,改造組織環境和氛圍,這就是一個組織的希望之所在。
169.組織中的知識分子總是先知先覺的一批人,要動員和領導大家,團結一切可以團結的力量,達成組織目標。
170.組織里:“槍桿子里面出政權”,那么槍桿子具體就是權威和領導力。
組織里的干部要適時地接受了組織部的正確指導和靈活地觀察情況而獲得的知識來指導實踐并反覆運算,依靠核心干部來鞏固組織的政權。組織的方法論要具備綜合性、系統性和通俗化,從而更好的應用于實踐。
171.組織中,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。個體意愿是冰山下面的驅動力,就是要給“好果子”吃,否則不可能建立信任,而信任溝通的“第一前提”。我們的組織合作關系,在實際行動中保持獨立自主,既統一,又獨立。
172.組織中必須明確大家的角色,就是讓各個崗位的人認識自己、加強自己、團結自己、發展自己。組織的責任,就在于組織他們,培養他們,愛護他們,并善于使用他們。戰略方向和目標確定之后,干部就是決定的因素。因此,必須有計劃地培養大批的新干部,就是組織發展的核心任務。
173.組織中要保存自我、發展自我,消滅敵人,歡迎朋友,更要分清敵友,這是頭等大事。工作中,要有策略(方針、指導原則),一般的方針集中于上級領導,具體的行動按照具體情況實施,下級有獨立自主權。上級對下級某些具體行動有意見,可以而且應該作為“訓令”提出,但決不應作為不可改變的“命令”。將帥之才和奴才,既有自我部分也有組織的責任,但更多的在于后者。
174.組織里的“公文”應該在文字背后傳遞一種意識形態,把當下發展的精神傳遞下去,我們鼓勵什么、擯棄什么、發展什么,這樣循序漸進的營造“軟文化”的組織環境。
175.兩黨的合作給組織合作的提供的教訓是要理清楚合作的矛盾,保持組織屬性,定期經營和分析,建立既有特色又有合作關系的政治目標,不斷反思、反覆運算和升級。既看到困難更要看到希望,充滿能量。
176.組織里面的高管座談會就是一種對組織氛圍的調節,根本是傳達目標、接受問題和反饋,通過這樣的形式可以促進組織的遞進式“文化調節”。通過這樣的談話稿向全員傳達公司的戰略、目標和意圖,對于組織目標的共識非常有益。
177.組織中的協作關系的建立,需要“喚起員工”四個字,真正做到以人為本、尊重人、發展人和成就人。我深知必須這樣做,才能達到組織的目的。在這個層面下,根據組織的需要設立綱領性的規則和制度,約束“人性”、制約“權力”,才保障組織活力才有基礎,若不這樣則永遠“扯皮、推諉、無人擔責”,最后成不了“鐵打的營盤”。這樣的合作方式當然阻力很大,看在未來,但當下的“潑臟水、挖苦諷刺打擊和干掉”又走向另一個極端。歷史上的國共合作,比我們難得多,既有外部環境也有內部的根本性共識和矛盾的認知。
178.組織內部的矛盾,持續地堅持批評和自我批評解決。組織內的“氛圍”需要定期開展生活會予以糾正和梳理,引導大家向著組織需要的方向和目標上前進。要去同矛盾并存,而不是發現矛盾不擇時宜的“解決”,凡事講究方式方法,蠻干也是一種“方法”。
179.組織中必須定期開務虛會,以一些綱領性東西的進行研討,形成一股力量,這樣做有助于共識和認同感的提升,一起做事情、為什么選擇這個目標就會動員團隊協作的力量。不然,各個心猿意馬,很難擰成一股繩,所謂“團結一切可以團結的力量”。
180.做事用的方法背后是邏輯思維,要解決什么問題、達到什么目的,這是最重要的,多花時間弄清楚這個再去采取適當的方法并審時度勢的達成目標和共識。
181.任何過程如果有多數矛盾存在的話,其中必定有一種是主要的,起著領導的、決定的作用,其他則處于次要和服從的地位。因此,研究任何過程,如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話,就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾,一切問題就迎刃而解了。
182.感覺到了的東西,我們不能立刻理解它,只有理解了的東西才更深刻地感覺它。感覺只解決現象問題,理論才解決本質問題。這些問題的解決,一點也不能離開實踐。無論何人要認識什么事物,除了同那個事物接觸,即生活于(實踐于)那個事物的環境中,是沒有法子解決的。
183.我們的組織依靠干部,戰略確定了以后,干部決定一切。
把組織的策略和方法變為干部的的,長期堅持的、百折不撓的、艱苦卓絕的、耐心而不怕麻煩的持續努力。
184.組織中不同時期,必須分析內外部環境,總結經驗和歸納教訓,用思想和方法論去探究放下的主要矛盾和工作任務,如此才能反覆運算發展。
185.長期的客戶競爭,一旦抓住機遇,就不要丁點閃失,必須吃定客戶,迅速壯大隊伍。在這之前都一直要韜光養晦。
186.不論做什么事,不懂得那件事的情形,它的性質,它和它以外的事情的關聯,就不知道那件事的規律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。 
187.需要長期圍繞目標和方向,深入思考和實踐,既要看到整體還要看到局部,擁有時空觀并辯證的看問題、分析問題、解決問題的長期化。
團結的統一戰線很重要,尤其是長期的事業,否則很容易一盤散沙。目標不聚焦,資源自然聚焦不起來,后面的積累和成長可想而知。反之,面試的時候多聊目標,反推。
188.1、組織解決員工的“柴米油鹽醬醋茶”等生活問題,他們就會有更多的時間和精力投入到工作中,把對員工的關懷放在心上。2、工作中講究方式方法,要結合整體去考慮,不能把結果導向偷換成只要結果不管過程。要做飯,沒有柴火,就要解決柴火的問題,不能只要香噴噴的米飯,不解決柴火的問題。
189.我們做一件事,必須要有個主軸貫穿始終,所謂推拉。這樣有助于我們不會偏離目標和方向,有策略的抓大放小,抓重點中的重點,畢竟時間、精力和資源是有限的。
190.組織中的人才要分為高、中、基三個層次,然后建立基本的標準體系,對他們進行培養,這樣才能做到有的放矢,有側重點。
191.面對有問題的同志,必須多次想辦法告訴他們是什么、為什么和怎么干的基本思路,這是達成共識的前提。沒有正確的領導方式和工作方法,工作就會眉毛胡子一把抓,沒有牽引力干成工作是不可能的。
192.一,不做調查,沒有發言權。二,不做正確的調查,同樣沒有發言權。組織中的人大部分時候,就像井底之蛙,以自己的確定性經驗發言,應對和解決不確定性的問題,結果可想而知。
193.組織中能夠對這種種錯誤思想有清晰認識、下狠心解決,就解決了人的問題,解決了協調人、統一人的問題。
194.組織的斗爭一直存在,發現矛盾和解決矛盾的長期過程。一邊打仗,另一邊進行思想教育,所謂組織建在連隊上。
195.我們的企業為什么存在呢?矛盾不能馬上消除,可以循序漸進,要學著跟矛盾相處。
196.沒有調查就沒有發言權,調查不充分不行動。
不要輕易評價一個組織,否則那只是你自己的“心里投射”。
197.誰是我們的客戶?誰是我們的友商?這個是企業經營的首要問題。
 
后記:
何以是毛在人才濟濟的黨內最終取得了領導地位?何以是毛以驚人的逆轉打敗了蔣?何以時至今日任正非馬云史玉柱還要看毛選和毛文集?
他過人的地方在于,善于思考問題的本質,而不是流于表面。不需要受規則的約束,而是直接服從于基本規律。
這體現在他的文字里,其中關于時勢、戰略、戰術、組織、宣傳、人才等思考都將使我們受益匪淺,這種受益即便不是立馬的、直接的,但也是必然的、持續的、長期的。
谷歌的聯合創始人拉里 佩奇說,那些最令人驚嘆的商業理念通常來自于商業之外的一些人而不是業界人士。(The most amazing business ideas usually come from the people who are really not in business。)
毛就是那些人。
讓我們潛下心來,深入學習,學以致用。
 
對我來說,這不是結束,這僅僅是個開始。用好上下班時間,讓自己工作中碰到的難題,在思考中逐步有了著眼點,向著更高、更好的維度發展。
 
我們可以欺騙別人
卻無法欺騙自己
當我們走向枝繁葉茂的五月
青春就不再是一個謎
向上的路
總是坎坷又崎嶇
要永遠保持最初的浪漫
真是不容易
有人悲哀
有人欣喜
當我們跨越了一座高山
也就跨越了一個真實的自己
---汪國真《跨越自己》
感謝每一個幫助過我、關心過我的同仁,愿你我皆有熱愛的事、眷戀的人。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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