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在抗疫的戰斗中如何救企業
2020-03-18 16:16:18 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:190次 評論:0
在疫情這個無聲的戰爭中,如何救企業。一眨眼,疫情持續也有多時了,抗疫戰爭仍舊火熱。雖說專家呼吁大家留在家里不要出門,但是城市還需運轉,企業不復工就沒有各類物資供應,人不上班就沒錢收入,難道在家坐吃山空嗎?
 
  網上普遍是兩種聲音,一種就是“企業為什么要爭取早點復工復產,難道不是應該繼續貫徹居家防疫更好嗎?”,這一類人認為,企業復工,意味著大量人群聚集,且大家歸鄉目的地不同,誰也不知道中途有哪位工友接觸過帶病毒者,真的是“要錢不要命”。另一種則是“為什么還不讓復工?再不復工頂不住了。”這類聲音背后,有個體戶老板存在,他們有自己的營業計劃,如今工期一再延后,使得經營者損失巨大。該交的租沒少交,該完成的訂單也卡著時間,員工工資得發,自己還得養家。怎一個慘字可以形容。而另一部分則是普通上班族,他們雖然沒有老板壓力這么大,但基本的養家養自己也是需要的,房貸車貸要交,家里柴米油鹽藥,穿的用的,都得花錢,這不上班,難道錢能被大風刮來嗎?
 
 
 
  企業復工對于個人來講影響巨大,往大的來講,更是關鍵。企業不復工,生產計劃就會受阻,訂單沒法完成,員工工資支付不了,生產鏈上游下游沒法對接,就像是乘船出海,船破了個洞,叫天天不應叫地地不靈,只能慢慢沉到海底。而對于國家來講,國家運作需要GDP,需要生產力,現在的國家若是停下腳步,就像是高速上的汽車突然制動,一個急剎車就踩下去,這其中的損傷,誰來誰知道。再者,人們每天都得用著各類生產品,這些東西如果用完了,損壞了,就得補充新的,企業如果不復產,那這商品和服務從何而來。
 
 
 
  這場疫情,是無聲的戰爭。雖然他不是明槍實彈、沒有炮火連天,但他所造成的影響與戰爭無異,在我看來疫情甚至比戰火紛飛更加難防。一個,他是人肉眼看不見的,防不勝防;另一個,正因為他悄無聲息,所以很多人對此壓根就不重視,每天都在作死。因此,疫情持續多久,還是個未知數。但企業若是一直跟隨疫情停下腳步,造成的影響無疑是巨大的。戰爭對一個文明來講,是毀滅性的。戰爭出現,人性破壞和倫理的崩壞是一大危險。因為大家都想活。如果企業長期不復工,社會出于原地停步的牢籠狀態,有多少人會破產失業,沒錢了就沒法養家,活不下去。當人走投無路的時候會干什么,要么自己了結自己,要么出門了結他人。這就是戰爭帶來的二次破壞,也是比炮火到來轟炸建筑,造成傷亡更加深遠的影響。
 
 
 
?  疫情不破壞建筑,城市外殼依舊光鮮亮麗。但其他的影響仍舊作用著?,F階段,在確保防疫的基礎上盡可能恢復社會正常運轉,不僅是救得一時,更是及時為無聲戰爭亮起黃燈。作為普通老百姓的我們,現在要做的就是配合防疫工作,安全上班。這不僅是自救,也是救社會、救國家、救文明。
 
 
我們希望社保寬松政策快速落實,更期望加快減稅減費,對有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業,尤其是對小微企業,不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
 
  2月18日晚,國務院常務會議決定:階段性減免企業社保費,緩繳住房公積金,多措并舉穩企業穩就業。這是大力度、見效快的政策措施,解決企業的“燃眉之急”,減輕疫情對企業特別是中小微企業的影響,使企業恢復生產后有個緩沖期,幫助紓困解難、共渡難關。我們希望社保寬松政策快速落實,更期望加快減稅減費,對有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業,尤其是對小微企業,不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
 
  當前統籌抓好疫情防控和經濟社會發展,一項迫切任務是穩就業,穩就業就必須穩企業。當前,疫情導致消費減少、活動取消、業務下降等問題,很多中小微企業面臨著五險一金、房租、稅費、信貸等生存壓力,運營難以維續,很多已經裁員,很多企業可能在這幾個月死掉。
 
  這個會議明顯有救急特征??梢杂?ldquo;一減一免一緩”三個字概括。一是階段性減免企業養老、失業、工傷保險單位繳費,從2月到6月可對中小微企業免征上述三項費用,從2月到4月可對大型企業減半征收;“緩”是6月底前,企業可申請緩繳住房公積金,在此期間對職工因受疫情影響未能正常還款的公積金貸款,不作逾期處理,但是確保養老金等各項社保待遇按時足額發放。當然,對湖北省從2月到6月可對各類參保企業實行免征,無疑是更大的支持。
 
  這是傾聽企業心聲,去粗取精,精選出最有針對性、最能讓企業得實惠的硬核措施。這些政策,對企業尤其小微企業是福音,對個別企業可以是救命稻草??删徖U住房公積金,這個緩繳,是深有意味的。緩繳不是不交,說明公積金政策沒有定,起碼沒有說不繳。而且是“申請”緩繳的提法,意味著企事業單位與國有企業還是繳的,他們不會去申請的。這次緩繳,是用來先搶救中小微企業的,解決他們的燃眉之急。
 
  18日公布的寬松政策,開了一個很好的頭。政策是短期的,有戰時特點。下面要在長期上考慮。在社保政策方面:彈性薪酬制的員工數量龐大,但是社會保障和抗風險能力非常薄弱??梢赃M一步降低社保繳費率,養老、醫療繳費率可分別降低1和2個百分點。建議在以前社保費率降低的基礎上,對 2020年中小企業的“五險一金”費率再降低至少1個百分點,盡量降低企業負擔。至于住房公積金,也要慢慢創造條件,為企業減少負擔。
 
  在財政政策方面:加大財政貨幣政策支持力度,補貼受損企業。首先,特定時期要擴大財政支出規模,給予企業部分受疫情影響期間受損行業的財政貼息,財政赤字率可上調至3%;其次,針對受疫情影響較大的餐飲、旅店、旅游、娛樂、民航、公路客運、水路客運和出租汽車等行業減免部分政府性基金。
 
  在稅收政策方面,要特別要加大對民營企業、中小企業的減稅降費力度,包括企業所得稅、個人所得稅和車船使用稅。適當減免受疫情影響嚴重的部門的增值稅,虧損金額抵減盈利月份的金額以降低所得稅。對受影響較大的中小微企業停征特種設備檢驗費、污水處理費、占道費。
 
  在金融政策方面:給予特殊時期還本付息延期支持,鼓勵但不強制商業銀行對主要疫區湖北下降利率,對受疫情沖擊較大的行業信貸支持;對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲等行業,以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業,特別是小微企業,不得盲目抽貸、斷貸、壓貸;對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的,可予以展期或續貸。并通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式,支持相關企業戰勝疫情災害影響。增加信貸投放方面,全年普惠型小微企業貸款增速高于各項貸款增速,其中國有大型銀行普惠型小微企業貸款增速不低于20%;增加融資便利性方面,開展“網上暢融工程”快速對接服務,完善企業續貸服務中心功能,加快建設企業首貸服務中心,小微企業無還本續貸占比提升20個百分點以上。
 
  還有個減免租金方面:中小微企業承租政府機關及國有企業房產從事生產經營活動,按照政府要求堅持營業或依照防疫規定關閉停業且不裁員、少裁員的,免收2-6月份房租;承租用于辦公用房的,給予2--6月份租金50%的減免。這當然是政府機關及國有企業的事情。
 
  我們相信,中央還會有政策出來,下面輪到減稅減費與信貸了。
 2020年初始,新型冠狀病毒爆發,很嚴重,疫情的照妖鏡前,百態橫生,蹭熱度的,傳謠言的,胡說八道的,渾水摸魚的,發國難財的,在經濟和企業應對層面,更是“疫”論紛紛,各種擔心揪心操心不放心,各種建議建言預判與拯救,中小企業是絕對的話題主角,焦慮、告急、挺住,加油,共克時艱是主旋律,有人心急如焚,也有人安之若素,有明白著的,有糊涂著的,更多的是揣著明白裝糊涂的,中小企業告急,急在今時今日?與其感嘆我怎么這么難,還不如想想你是怎么變得這么難的,災難中的反思是利器,不反思,不檢討,不改變,這次活過去,下次跑不了,等著救和等著死的結果是一樣的。
  中小企業現時之困是環境對企業領導力的清算、對企業治理結構敲響的警鐘、對企業戰略與組織能力的檢驗,也是對企業對人的價值認知和運營的考量,更是對企業與其價值關聯者關系把握和對市場變化判斷的測試,即使沒有疫情促動的放大和提前,它們仍會發生,看不見、不想看,看見了不想改都救不了疾、救不了急,同樣救不了命!  
 
  照鏡子與看窗外,確定與不確定:
 
  我經常對企業說,好時要看窗外,差時要照鏡子,看窗外看的是環境、是紅利和機會、是自己成功中的運氣成分,照鏡子是檢討,是在戰略框架下找不足,提能力,補短板,但很多企業正好搞反了,有點兒成績先照鏡子,越照看自己越美,越英明偉大,越牛逼,外部市場和環境一有風吹草動就怨天尤人,哭天喊地,張嘴要奶,疫情來了,生死考驗來了,能不能過關不看現在,看過去,未來有沒有,看現在!  
 
  壞環境是好企業的機會,但機會之前一定是對能力的檢驗,退潮之后不僅能看出來誰沒穿底褲,連肌肉血管都看得清楚,能否經受住疫情的考驗還是要靠“免疫力”,企業免疫力的內容老生常談,一是你的戰略,二是你的組織能力。
 
  戰略需要有目標、有邏輯性、有可行性,需要通過組織能力的不斷累積和提升得以實現,更無法繞過價值,危機之下,你為顧客創造的價值幾何,你與顧客的關系怎樣、他們離開你有沒有問題,不用別人說,你自己就能一目了然。而應對變化本身就是戰略的一部分,不是計劃趕不上變化,是你的計劃有沒有包含變化,你有沒有在必經的主航道上預知風險并做好應對的準備,即使沒有疫情,行業地震、政策風險、公共危機、企業危機你有辦法有準備么?擁抱變化之前要先擁抱自己才能不被變化所左右,否則就變成了徹頭徹尾的投機者和流寇?! ?/div>
 
  能力要在相對確定的框架下才有價值,這個相對確定的框架就是戰略,只想著在策略上修修補補沒什么卵用,臨陣磨的槍多半是心里安慰,自欺欺人,護城河不是一天挖好的,能力清單、流程與方法、輔導與訓練、執行與檢討都不可或缺,如果你什么也不做,那活著本身就是個奢侈的事情,這種“美好”的時光不多了,黑天鵝很多,市場的天空也早不是晴空萬里,隨時可能的一個霹靂下來就是真正的焦頭爛額?! ?/div>
 
  戰略和組織能力不僅是企業成長的必選項,更是企業應對環境不確定性的利器,以確定對不確定,通常才能獲得確定的成果,而以不確定對不確定,是賭博撞大運,輸贏不論,難以持續是一定的,如新冠疫情這樣嚴重的“不確定”,完全能讓很多賭徒們的暫時的好運戛然而止?! ?/div>
 
  大多數挺不過去的中小企業是死在現金流上的,這話有道理,但要往深了刨,現金流緊張,錢去了哪里?通常有三種情況,一是盲目創業盲目開始,對自己過于自信,對市場過于樂觀,對風險評估不足,創業不是一個誰都能玩兒的游戲,也許從源頭上就錯了,現在改,還來得及,你不改,環境逼你改,市場逼你改,優勝劣汰是法則,沒有同情心,也不相信眼淚;二是前期賺到的錢用在了擴張投資、跑馬圈地上,以犧牲客戶價值和無視組織能力為代價的跑馬圈地守不住,沒有過冬的糧食和御寒的衣物,挨凍受餓很正常,人地皆失也不奇怪;三是沒戰略缺管理,有錢亂花(或者不會花),沒錢喊救命,錢分散了,資源分散了,熱衷于投機和直奔賺錢的結果,卻對戰略性投入和實現戰略的關鍵驅動要素不屑一顧,在今天的市場環境下,這教訓是你自己早就選好了的結果!  
 
  中小企業要救,但怎么救、能不能救得了是個需要仔細思量的技術活,救急、救命與救未來大不同,前者更接近投機導向,后者才是戰略和能力導向,對真正想回到戰略軌道和使命方向上的企業來說,停一停很可能是好事兒,至于那些總想著救命稻草和靈丹妙藥的,醒醒吧,天亮了!  
 
  人與關系:
 
  人最能創造奇跡,但創造奇跡是有條件的,這個條件就是你怎么認識人,怎么對待人,即你怎么對待員工、客戶和合作伙伴?! ?/div>
 
  就員工之于企業而言,人是資本,不是成本,如果你把人當作成本,那人就一定會成為超高的成本甚至巨大的負擔,你也不可能在將他們作為資本運營以獲得增值的結果上下功夫,更不可能獲得企業發展的持續成果,因為那都太慢,太難,你不會,也忍不了!即使人是成本,成本的存在也是為了產生價值,消減成本必須以是否影響客戶價值為衡量標準,否則往往會付出慘重的代價,人看起來是最容易消減的成本,卻是最影響客戶價值的要素。
 
  危機來了,你能穩得住人,穩得住人心,才能穩得住企業,方法不是現學現賣,答卷是你早已上交了的,評判者是員工,市場和社會?! ?/div>
 
  有人說中小企業開展自救就是要迅速與員工達成共識,建立命運共同體,共渡難關。命運共同體很扯淡,利益共同體卻很關鍵,但那不是現用現造就好使的東西,你沒有平常大口吃肉大碗喝酒的分享機制和實踐的前提,哪來的“兄弟們沖啊”的底氣?沒有利出一孔,哪來的力出一孔?利益是基礎,從利益出發才能走向事業、走向使命,尤其重要的是,沒有利益就無法建立信任關系,不信任是最大的成本,這是中國社會的病,也是中國企業的病,沒有利益支撐,就無法建立有效的管理系統,也就無法做出客觀評價,人才留不住,制度守不住,文化靠不住,在這種基礎上談什么共渡難關、談什么轉型發展都是掩耳盜鈴、吃飽了撐的,自己騙自己容易,讓別人真傻、一直傻比較難!  
 
  聰明的企業在搶人,愚蠢的企業在裁人,耍小聰明其實更蠢的企業在臨時導演風雨同舟的大戲!此時絕不是對員工所謂忠誠度的考驗,而是對企業的考驗,那些帶著濃郁江湖氣息、按著鮮紅手印的自降薪酬請愿書,貌似堅強感動,實則虛弱不堪,它很大程度上暴露了這些企業主和管理者們前期在治理結構、領導力、組織能力上的無能和無為,更有關鍵時刻拉人墊背找人買單的嫌疑!也許疫情過后不久,就會出現很多撕破臉扯破皮的勞動糾紛,那時的淚目不會再是感動,而是員工受傷之后哭得很傷心,受傷的當然不會只有員工,失去信任的企業即使能挺得過疫情,能挺住市場的清算嗎?!   
 
人是核心,大量未被激發、釋放的人力資本的價值空間才是中國市場當前和今后很長一段時間內最大的紅利,這個紅利是人力資本運營的紅利,是管理的紅利,能不能吃得下要看企業和管理者是否能夠經受得住外界環境變化的不斷考驗,是否具有戰略視野,是否能夠承擔得了持續的人才培養和組織建設的責任,新冠疫情為我們提供了一個改變的契機,這個契機是重新審視和認識人的價值,認識企業與員工不同價值主體的身份,逐步奠定從命令、控制、支配、防范的雇傭關系,走向信任、尊重、激發、自我管理的合作共生關系的基礎?! ?/div>
 
  除了員工外,還有很多中小企業把同舟共濟的主意打到了合作伙伴與客戶身上,邏輯簡單粗暴——榮辱相生,休戚與共,活下來最重要,其實,能不能活下來或還會活下去在某種程度上已經注定了,它是在合作伙伴層面上向后看(過去),在客戶層面上向前看(未來甚至是短期的)的結果,看的內容一是價值,二是商譽,三是關系。如果你可有可無,從來只顧眼前,不求長遠,如果你只盯著自己的錢,從不管別人的難過,如果你經常言而無信、拖欠耍賴,那你的信譽就早已消耗殆盡了,危急時刻,信譽可是能當飯吃的硬通貨,沒有信譽,你不死誰死?!
 
  疫情中,有人琢磨著怎樣在客戶身上大撈一筆,還有人在著手建立更穩固的客戶關系,這是個好時機,老張家附近有兩家社區小超市,面積相近,品類品種都趨同,其中一家乘疫情之機大肆漲價,態度上是愛買不買,老板娘對一切價格質疑都橫眉冷對,只在數錢時笑逐顏開,另一家保持了價格的穩定,只在進貨價格上漲的產品旁邊做了標簽說明,并每天在社區的微信群中詢問、統計產品及數量需求,主動送貨上門,送貨用雙層包裝袋,有消毒簽,甚至偶爾還有口罩贈送,你認為誰賺了錢,疫情之后,哪家店會更好?!這當然不能代表客戶關系的全貌,但營銷From EMKT.com.cn中的認知、交易、關系環節可是一個沒落,你品,你細品......  
 
  變化、機會與未來:
 
  新冠疫情給企業帶來的正面作用是我們更加關注變化了,確切的說很多企業關注的不是變化本身,而是變化所能帶來的市場機會,再直白點兒說是更關注賺錢的機會,輿論和專家們煽風點火加鼓噪,七大變化、八大變革、十大趨勢、爆發、洗牌都不斷地撩撥著神經、激動著人心。
 
  但事情沒那么簡單,一方面,變化遠沒有我們想象和預言的那么快,疫情過后的市場當然一定會發生變化,但短期不可期待。市場結構的變化是一個長期的過程,消費行為和習慣的改變也非一朝一夕之功(人性的懶惰、貪婪和現時偏好的心理特征決定大多數堅守都會一遇誘惑立刻潰不成軍),這個過程可能有政策、經濟、社會、文化與商業要素、人性的多方參與作用,我們遠不能憑借一次突發事件就武斷的得出市場結構巨變的結論,短時的供需關系變化叫做波動,它可能帶來報復性增長,報復過后極有可能是再次回歸到正常的發展通道上來,聽風可能沒雨,拿著傘反倒耽誤了正常的行程。
 
  另一方面,變化與機會之間有一個關鍵步驟,這個步驟用能力支撐,叫做讓變化發生在自己身上,企業是與環境互動的產物,變化的本質如果不是改變自己也毫無意義,變化能帶來機會,也能帶來崩潰,但它從來不是問題的癥結,應對變化的能力才是,對常識的認知才是,對規則的尊重才是,對企業利益和發展的遠見、不跟風攫取才是。有邏輯性的機會才能稱為機會,這種機會能夠牽引戰略,沒有邏輯性的機會叫做意外,把意外當成機會很可怕,那可能是又一場誤會或災難的開始。
 
  很多時候,觀眾才是最清醒的,即使你不想做觀眾,理解和把握自己也比被蠱惑著同去要有意義得多!
 
  疫情當下,全國各地紛紛出臺保經營穩發展、支持中小企業的政策,初衷很好,雜音不少,會不會有效、能起多大作用不說,老張只奉勸你,千萬別把自己的命運押在政策上,更別跟著那些算政策比算自己明白的家伙瞎起哄,靠自己始終比靠別人靠譜,如果你的過去已經靠不住了,希望你的未來能靠得住你的現在!  
 
  疫情會過去,明天仍然美好!只是這個明天是不是你的明天,難說,明天的明天呢?看你怎么選?!
 
  這個商業世界會好嗎?你好它才好,你不好,它的好跟你沒關系!
 
  我們永遠無法叫醒一個裝睡的人,這說起來實在讓人沮喪,除了金錢的數量,未來這個詞可能從沒在某些中小企業的詞典上出現過,幾年前的一天下午,一個年銷售額近億的企業老板用很純粹并略帶質疑的眼睛看著老張說,咱做企業不就是為了賺錢么?這個干不下去就換別的唄!至今記憶猶新!
 
  借用網傳成都某語文老師的開課致辭:有些人已經埋在了冬天,還有些人應該埋在冬天。
 
  前路或近或遠,且行且珍惜!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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