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善于用人,敢于用人
2020-06-02 15:42:37 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:37次 評論:0
 
  對比兩個管理者能力強弱的區別是什么?不是看企業的大小,因為誰都有弱小的時候,也不是看手下有多人自己的人,畢竟誰手下還沒幾個拍馬屁的,而對于這樣的人,只要有好處,自然是想要多少有多少。 
 
所以管理者間,比拼的是領導力、是格局。領導力強這說明這個管理者很有能力,格局大就能看得出這個管理者很有潛力。而對于這兩項最簡單直觀的方法就是會不會用人,敢不敢用人,能不能駕馭比自己能力還強的人? 
 
怎么駕馭比自己能力還強的人,考的就是胸懷和自信 
 
正所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,不會用兵的人就算是強者也能將其培養為弱者,而會用兵的人手下都沒有弱者。因為前者會為了自己的權力,而選擇采用庸人,就算有能力的進入他的團隊也會因為得不到重用鍛煉的機會而變得平庸。而后者則是敢用用強者,例如自己不會練兵,他會找一個比自己練兵能力強的人來練兵;若是碰到一個和自己能力重復的,都是側重于管理的,也不會因此而藏駁,只會將其培養得比自己更強,最后成為自己的保護傘。因為胸懷他能夠接受比自己能更強的人,同樣也是因為自信,他相信自己看人的眼光。 
 
當然這是以古代用兵來舉例,那么結合在現在的企業中又是什么樣情況呢? 
 
舉個不太恰當的例子:一個本科學歷的領導,如果下屬不僅有大專、本科還有碩士、博士,甚至在招聘上也敢于招聘比自己工資高的人;那么這個領導是基本具備這兩點的。反之,就是所謂的“兵熊熊一個”了。 
 
同時怎么駕馭比自己能力還強的人,考的就是氣度與能力 
 
沒有氣度與能力,用人便畏畏縮縮,不敢做決定,不敢放權,同時下屬也難有歸屬感,做事更是不敢放心。 
 
看過一個故事:同學問老師:“老師,你說我是去一個大廟里當一個小和尚好,還是去一個小廟里當個大和尚好?”老師的回答:“你覺得,小廟里會有大和尚嗎?” 
 
對于一個優秀的人來講,如果你真的優秀;無論大廟還是小廟,最終都會是大廟。對于領導者來說,即使是個小和尚,如果能用大和尚,你的廟一定會做大。 
 
最后:當有一天,優秀的下屬沒有成績,你會不會反思?當有一天,優秀的下屬成為你的上級領導,你會不會接受?當有一天,優秀的下屬離你而去,你會不會祝福? 
 
若是對于這三個問題還沒有確定的答案,那么暫時還是別想其他,心態的轉變需要時間,這是每一個管理者都需要經歷過的時期。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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