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財務有效管理研究
2020-04-08 15:44:23 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:448次 評論:0
 
 
 
第一、財務有效管理的方法
 
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。在社會主義市場經濟體制下,加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇,也是企業擺脫困境,實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用,應著重做好以下幾項工作:
 
 一、領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念,使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性,增強財務管理意識。
 
財務管理的六種有效方法
 二、更新知識,提高財會人員的業務素質,充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何,關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質,財務管理人員不僅要懂得會計核算,更重要的是要善于理財,即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外,還要求熟悉國家法律、法規制度,對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力,以及具有較強的管理能力。
 
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,通過采用商品化會計軟件,使會計憑證的制作更加規范。入賬及時,數據準確,系統能夠自動生成會計報表,從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變,實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
 
 三、突出資金管理,構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
 
強化資金統一管理,集中調度,有償使用,內部使用資金模擬銀行結算,保持合理的籌資結構,適度負債經營,力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象,務求保持良好的融資信譽,形成借——還——借的良性態勢。
 
2、強化資金的機構管理,保持資金構成的合理化。
 
合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提,財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構,扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結算方式,加大財務部門對資金運籌的調控力度,監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差,適時實施資金結構調整。
 
3、加強對外投資的管理。
 
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算論證,加強長期投資的可行性研究,樹立投資匯報觀念,考慮貨幣時間價值和風險價值,準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項目定期審計,加大對在建工程的財務監督,跟蹤考核項目的資金使用效果。
 
4、加強資金補償積累。
 
財務部門要監控企業資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
 
合理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業擴大再生產,促進企業自我流動發展。
 
 四、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱??刂瞥杀?、節約費用、降低物耗,對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來,把成本浪費消滅在產品的“源頭”,實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
 
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上,嚴格審批手續,真正把管理費用管好、控制好。
 
 五、認真編制和執行財務預算,實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求,編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素,涵蓋了企業主要發展指標。
 
財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業計劃的貨幣反映,也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定,企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動,企業決策執行機構按照財務預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執行各項財務政策,及時反映和監督預算的執行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中,促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
 
 六、大力加強財會工作建設,提高會計工作質量
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平,不提高,財會工作就不能大發展,財會工作的質量也無從談起,財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理,建立健全內部財會制度,結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法,為改善企業財務管理水平創造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質量。
 
第二、財務管理存在的問題與對策
 
財務管理作為企業管理的重要組成部分,是關乎企業發展的重要因素。而財務內部控制管理則是企業管理的基石,是企業持續健康發展的重要保障。因此,財務管理首先應從財務內部管理入手,挖掘企業內部財務管理軟肋,研究對策對癥下藥。既要建立健全內部控制制度,完善營運管理。同時,又要依靠國家政策和金融機構的扶助,合理運用財務杠桿優化企業資本結構,有效使用資金,正確評估投資項目,降低投資風險。文章以中小企業財務管理為背景進行分析并提出相應對策。
 
一、中小企業財務管理概述
 
1.財務管理的含義
 
財務管理即是指對財務的管理活動。是利用價值形式對企業生產經營過程中進行的管理,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性的經濟管理工作。主要從以下幾方面理解:一是企業有很多管理,如人事管理、物資管理、生產管理、營銷管理等各種各樣的管理工作;而財務管理是企業各項管理工作中的一個子系統;是企業管理工作的核心。二是財務管理的對象是資金(價值),財務管理就是資金(價值)的管理。同時財務管理又是綜合性管理工作。企業任何工作都離不開資金,資金涉及到企業的方方面面,其管理的對象決定它是一種綜合性管理工作,而不是一種專項的管理。
 
2.財務管理的內容
 
財務管理的內容極為豐富,從不同的角度來審視,其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看,財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視,財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系,涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系,還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
 
二、中小企業財務管理現狀
 
隨著社會經濟不斷向前發展,市場競爭越來越激烈。我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況。財務管理無科學體系;具體財務工作管理混亂。在中小企業中,部分高層人員管理意識淡薄,甚至存在錯誤觀念,簡單理解認為財務管理就是融資管理。他們普遍認為只要有資金,企業就可以無所不能。由此產生盲目貸款盲目投資,造成企業資金浪費,加大企業資金成本以及管理成本,給企業帶來財務風險損失的現象時有發生。財務管理制度不健全不完善,中小企業普遍存在籌集資金困難,低抗風險能力差,發展資金不足,發展緩慢等不良狀況。
 
三、中小企業財務管理存在問題分析
 
1.會計人員職業道德失范、誠信缺失
 
人才是21世紀最活躍的資源,也是一個企業的重中之重,更是一個企業良好運行的根本。目前部分中小企業存在著會計人員職業道德失范,誠信缺失的問題,這在很大程度上影響了中小企業的發展。2017年5月鎮江一中小企業會計張某利用公司財務系統上的漏洞,挪用890萬打上網絡女主播。像這樣的例子不勝枚舉,可以看出中小企業會計的職業道德問題急需解決。
 
2.資金短缺,融資困難
 
由于我國目前中小企業規模較小,力量較弱,融資問題是困擾中小企業發展的最主要問題。一方面,由于企業規模較小,信用等級偏低,承受市場風波沖擊的能力較差,所以很難從商業銀行中獲得數額較大的貸款;另一方面,中小市場對于社會資本的利用力度極低,很難充分利用社會資本。企業間相互占用拖欠資金嚴重,給財務正常管理帶來諸多不便。
 
3.管理模式僵化,管理觀念陳舊
 
所有權與經營權的分離是現代公司組織的重要特征,但是我國大部分中小企業的所有權與經營權仍然是高度集中的,企業的投資者同時就是經營者,這種模式存在著很大的弊端,嚴重影響著中小企業的財務管理。中小企業中相當一部分領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,內部控制缺失,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。典型的例子就是2008年,當時世界金融海嘯,波及我國成千上萬家中小企業,由于很多中小企業沒有建立和健全內部控制制度,風險意識淡薄,沒有應對風險的絲毫準備,導致許多企業一夜之間倒閉,甚至一些大型國有企業的利潤也出現了不同程度的下滑。隨著市場經濟的不斷深入,我國中小企業占國民經濟的位置越來越重要。但由于許多中小企業,缺乏科學合理地財務管理制度,很難抵御市場風波的沖擊。因此,建立良好的財務管理制度成為當務之急。另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質較差,管理思想落后也嚴重影響了財務管理制度作用的發揮。
 
四、應對中小企業財務管理中存在問題的建議
 
1.提高會計人員道德、誠信的根本途徑
 
會計工作者的職業道德問題是優先考慮解決的問題。提高會計人員職業道德水平的途徑很多,但筆者認為從源頭控制更為重要。首先,在企業招聘的過程中一定要注重對應聘者職業道德的考察,要將職業道德作為招聘的第一標準。其次,可以通過教育的手段,定期培訓來提升會計人員的職業道德。最后,最重要的是構建合理地考評制度,用制度這個“籠子”來約束會計人員。
 
2.優化資本結構,提高自身融資能力
 
打鐵還需自身硬,這一道理同樣適用于中小企業。中小企業要想解決財務管理上的問題,最重要的就是要優化資本結構,提高自身的融資的能力。這樣才能徹底解決中小企業的財務問題,保證中小企業的健康發展。
 
3.加強財務內部控制
 
(1)提高認識強化資金管理把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。合理的運用資金,努力提高資金的使用效率,力求企業資金運用產生最佳效果。對資金進行有計劃的使用,避免資金的浪費,保證在應對金融風暴時將損失減到最低,增強企業應對風險危機的能力。(2)加強應收賬款的管理加強應收賬款的核算工作。會計記錄以銷售部門核準的銷售發票和發貨單為依據,以防止虛列。銷售過程中,發貨、開票、收款、記賬的職責也要分開。建立嚴格的賒銷制度,賒銷批準與銷售工作要分離;建立客戶信用等級評價考核制度;定期編制賬齡分析表;企業要按期收回款項。對于賬齡較長的客戶,指定專人對其進行催收和索取貨款,以保證公司的債權得以順利收回。(3)加強存貨的管理加強存貨成本核算,加強企業內部控制管理。建立健全存貨采購、領用授權審批制度;購貨與付款業務崗位分離;采購工作人員應與驗收、保管部門的人員適當分離;嚴格存貨收發存手續,加強存貨的記錄、養護、存儲保管工作,堅持定期盤點制度保證賬實相符。合理利用財務杠桿,在存貨和銷售之間建立一個平衡點,保持合理庫存,加速資金周轉,提高企業資金使用效率。(4)加強籌資管理?;I資過程中,嚴格籌資授權審批制度,籌資業務中應堅持職務分離?;I資計劃編制人與審批人適當分離,以利于審批人從獨立的立場來評判計劃的優劣。經辦人員與會計記錄人員工作分開,即籌資活動的授權、執行、記錄、實物保管等必須嚴格分工?;I資活動建立嚴密的賬簿體系和記錄制度,并定期檢查。
 
4.全方位轉變企業財務管理觀念
 
首先,要樹立資本多元化理財觀念。在我國改革開放以后,大量外資涌入我國,我國加入世貿組織之后更是突出。因此,中小企業要學會合理利用外資,實現投資主體多元化。同時我國近些年社會力量發展迅速,民間資本日漸豐厚,合理利用民間資本也是實現投資多元化的重要手段。其次,樹立風險理財觀念。市場的運行過程中充滿了各種各樣的風險與陷阱,因此梳理風險理財觀念是規避風險的重要方法。只有樹立科學的理財觀念,實施有效的風險防范策略,才能在最大程度上減少風險,以保證企業的正常運行。
 
五、結論
 
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分。企業的發展狀況決定著國民經濟與社會能否穩健發展。因此必須大力發展中小企業經濟;有效解決中小企業財務管理存在的諸多問題,正確制訂財務管理計劃目標,采取適當方法和程序規避盲目冒險;正確處理和應對可能產生的財務風險。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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